2013 年出版230 页ISBN：9787545428247
本书阐释了担任企事业单位中层管理者需要掌握的一项管理理念——管人要低调，管事要高调。低调管人，可使企业、单位环境和谐；高调管事，彻底体现企业、单位规章制度的威严性，令行禁止，维护和保障各项工作顺利开展进...
2012 年出版305 页ISBN：9787506482431
有道是：地低成海，人低成王。低调是一种修养、一种智慧、一种谋略，是做领导的最佳姿态。高调是一种激越，一种热忱，一种洋溢，是领导策略的又一重要内涵。本书着重讲述了领导者低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理...
2008 年出版309 页ISBN：7541533793
做人与做事是人走入社会后无法回避的两大课题，而且具体生活中这两者又常常结合在一起：做人不成功，做事就无法成功；想要做成事，先得做好人。做事要高调——只有高调，才能做出非凡的成绩；做人要低调——只有低调才能...
2011 年出版292 页ISBN：9787514500431
本书引用生动真实的事例，用深入浅出的手法，向读者展示了社会生活中最直接、便利、有效的做人做事技巧，教读者如何运用最巧妙的方法，为自己的人生打下坚实的根基。全书通俗易懂，内容丰富，有一定的实用性。...
2010 年出版206 页ISBN：9787111317012
在本书中，王建一老师通过众多的职场故事实例及智慧点评，告诉读者以积极的心态面对职场和交际中出现的各种问题。
2011 年出版222 页ISBN：9787802503915
本书以独特的人生视角，深刻阐述了低调做人高调工作的现实意义，从而为人们更好地在工作和生活中如何对待亲人、朋友、领导和同事的关系网中的做人做事提供了有益的思想和实例的指导。向读者介绍了低调做人和高...
2010 年出版309 页ISBN：9787511305435
本书紧紧围绕言行低调与细节高调的核心内容，向读者清晰地阐释了做人的深刻道理，给读者以启迪。
2016 年出版199 页ISBN：9787513907446
在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。的确，做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。而最能促进自己、发展自己和成就自己的...
2017 年出版244 页ISBN：9787547237779
任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和日的也难以达到。只有将精细的管理和强有力的领导结合起来，二者相辅相成，才...
2015 年出版215 页ISBN：7512017588
本书是一本文化类图书。本书讲述了在为人处世上用如何的心态来面对问题、解决问题。全书结合实际事例从修身、为人、心态、细节、合作等方面阐述了做人的心态要低调、处理事情时要高调，做人和做事二者是相辅...
2012 年出版262 页ISBN：9787563931699
本书稿是一部向读者介绍做事成功的方法与技巧的书稿，全书分十六章，分别从高目标、高姿态、高素质、高效率等方面向读者提供了职场成功必备的各种素质和应掌握的方式方法，全书以例证事，以事说理，具有极强的针对性...
2013 年出版229 页ISBN：9787511305435
本书紧紧围绕言行低调与细节高调的核心内容，向读者清晰地阐释了做人的深刻道理，给读者以启迪。
2010 年出版312 页ISBN：9787538863260
本书试图说明一种人生哲学：要低调做人，要高调做事。本书通过叙述、举例等方式分章节地向读者介绍做人、做事的道理。
2011 年出版383 页ISBN：9787510418594
本书是一本心理学通俗读物，讲述如何运用心理学原理，改变行为和心态，导向更为成功的人生。
2008 年出版284 页ISBN：9787802135482
本书通过精选的中国古代历史故事，让读者从中有所感悟，有所启迪。体会到古人们的智慧、勇敢、坚强等优秀品质以及人生成败的策略思考。
2009 年出版304 页ISBN：9787510403637
本书为人生哲学读物。立足现实，取材于我们熟悉的生活，有着幽默风趣的历史典故，又没有丝毫拘泥于世俗生活的痕迹。它语言平实、优美、娓娓徐来又无哗众取宠之意，且有极强的可操作性。...
2009 年出版276 页ISBN：9787801798213
本书通过若干经典的小故事，阐述了低调做人是为人处世的一种基本素质的观点，也是一个人成就大事业的基础，是一部通俗的处世哲学类读物，有一定的趣味性和可读性。...
2006 年出版257 页ISBN：7801754425
本书为励志类通俗读物。讲述了在人的一生中，能够立身的两大事情：做人与做事。低调做人是一种姿态，也是一种品格，高调做事是一种境界。...
