战略十年 一位央企战略研究者的自白PDF电子书下载

本书开篇介绍了战略管理的含义和应用工具，结合实际案例阐述如何实施战略管理，最具价值的是作者对当今能源大事的思考，既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业国际化经营”合作升级“措施，也深入思考了国际格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士，有十余年的相关工作经验，本书是作者潜心研究十年的成果集结，值得战略管理研究者和实施者一读。

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上篇 战略思考 3

发现战略之美，寻找恋爱般的感觉 3

聊聊思维和战略思维 12

战略与政策研究的几种境界 19

谈谈“平衡计分卡”与“科学发展观”的相通之处 25

我们曾经离国际一流的“战略管理办公室”很近 31

中篇 战略实践 39

说说A公司海外“1+2”战略研究工作体系 39

为什么要构建一个像样的战略管理体系 54

A公司基于战略导向的海外关键绩效指标体系构建 69

A公司分级授权管理体系的构建与创新 78

一份独特的“年度战略执行回顾报告”是怎么炼成的 92

下篇 战略故事 105

从黑天鹅事件看国际格局的变化 105

全球能源战略规划人士“碰撞”的舞台：剑桥能源周年会 115

“石油·金钱·权力”再发威 146

关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考 151

建言石油央企“十三五”战略规划 165

如何理性看待海外油气勘探开发的风险与收益 172

充分发挥国际能源论坛作用，积极参与全球能源治理 183

一甲子，四任沙特石油部长笑做全球能源“江湖” 187

适度偏低的油价是对全球石油产业的拯救 198

“深水地平线”上的烈焰——《深海浩劫》 202

打造强大的后台支持系统是避免中铁建马里悲剧的关键 208

也谈柴静的《穹顶之下》 212

附录 半个世纪以来全球战略管理大师一览 218

后记 江湖夜雨十年灯，春风十里不如你 262

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