项目经理能力发展框架PDF电子书下载

本书是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。

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第1章 介绍 1

1.1 PMCD框架的目的 2

1.2目标读者 2

1.3项目经理的能力指的是什么 3

1.4 PMCD框架和PMI其他标准的一致性 6

1.5 PMCD框架的设计 7

1.6 PMCD框架的结构 8

1.7 PMCD框架的应用 10

第2章 执行能力 12

2.1执行能力的目的 13

2.2执行能力的结构 13

2.3执行标准和证据类型 15

2.4执行能力单元 16

第3章 个人能力 24

3.1个人能力的目的 24

3.2个人能力的结构 25

3.3执行标准和证据类型 26

3.4个人能力单元 27

第4章 项目经理能力提升 38

4.1评估的严谨程度 39

4.2第1步评估绩效 42

4.3第2步编制能力发展计划 45

4.4第3步执行项目经理能力发展计划 48

4.5总结 50

附录A第2版的变更 51

附录B PMCD框架的演变 57

附录C PMCD框架第2版的贡献者和审查者 64

参考文献 75

词汇表 80

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