德鲁克的管理金律PDF电子书下载

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金律一 管理者，就要卓有成效 2

管理不在于“知”而在于“行” 2

管理的三项任务 6

管理者要对绩效负责 9

卓越是训练出来的 11

卓越领导的五项修炼 14

树立明确的结果意识 17

第一次就把事情做对 21

要事第一，不值得的事情不要做 24

立即停止毫无成果的工作 28

金律二 世界上没有理想化的组织模式 32

个人与组织之间是互利互惠的 32

组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵 34

任何组织都不能完全消除冲突 37

信息化组织必须建立在责任的基础上 41

家族企业的管理规则 44

创造一个真正的有机整体 49

企业机构越简化，越不容易出错 54

组织模式随战略而调整 58

中层机构不宜臃肿 60

金律三企业的成功要靠团队，而不是个人 64

高效团队是组织成功的关键 64

预先建立经营团队 67

让更少的员工制造出更多的产品 72

了解你的团队成员 74

企业的基础是经济绩效 78

相互兼容的价值观是企业高执行力的基础 82

用团队精神取代个人英雄主义 84

发挥员工的主观能动性 88

优秀的领导是指挥家 90

金律四赢在未来的远见、洞察力与有效决策 94

战略规划不是预测 94

正确利用趋势而非对抗 96

为未来的变化做好准备 98

最有价值的战略信息往往来自顾客 101

成功的战略要保持忧患意识 104

将行动立足于现有资源及条件 106

没有任何一个判断是稳操胜券的 108

做好手头工作比空想未来更重要 111

真正的成就来自立即行动 113

主动承担开创未来的责任 115

金律五企业必须成为变革的原动力 120

变革能使企业获得动力 120

恐惧是抗拒变革的根源 122

做好准备，等待机遇 124

在自己最擅长的领域发动变革 128

知识的最大特点就是不断变化 130

只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天 132

管理者的判断力是制胜的先决条件 135

跟上潮流，积极拥抱信息革命 137

金律六用人所长，容人所短 142

吸纳最优秀的人才 142

敢于让年轻人挑重担 144

将人才与企业需求相匹配 147

让激励真正发挥作用 151

如何做到有效任命 153

给下属足够的自由与空间 156

人事决策是最重要的决策 158

金律七 以目标为导向，以成果为标准 164

将企业的使命转化为目标 164

商业思想由企业家的目标彰显 167

目标激励是最大的激励 171

用目标管理促使员工自我管理 173

请告诉员工企业对他的期望 176

制定的目标要切合实际 179

金律八 创新精神是企业的灵魂 182

创新并不是让你去冒险 182

创新精神是企业的灵魂 185

创新是一张让生意人承担新风险的保单 189

对创新进行管理 192

创新是一件艰难的事情 196

金律九领导的实质是责任而不是权力 200

首席执行官要承担责任，而不是权力 200

领导者更重要的是身体力行 201

和下属保持一定的距离 205

未来的领导是一个知道如何提问的人 208

领导者应具备的四种能力 211

要敢于承担责任 216

金律十企业的成长要避免肥胖 220

成长过快，死亡也快 220

专业化、多元化还是一体化 223

轻重不均，就会难以平稳 226

规模无所谓大小，合适就好 228

业务模块越少越容易出成果 232

拥有完善的管理才能存活 233

新事业要以市场需求为导向 235

创业者要善于听取内行人的意见 238

新事业起步不能贪大 241

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