企业管理者行为的整合与权变管理研究PDF电子书下载

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第1章 研究目的、方法及价值 1

1.1 研究目的 1

1.2 研究方法 2

1.3 研究价值 3

第2章 企业管理者负向行为的影响效应研究 6

2.1 滥权监管、领导—部属交换对工作场所偏离行为的影响分析——兼论员工身份的调节作用 6

2.2 滥权监管对个体工作行为的影响分析——人际冲突与自我效能感的不同作用 20

第3章 企业管理者正负行为影响效应的整合与辩证研究 37

3.1 管理者的支持行为与滥权行为对下属工作行为的影响研究——以工作疏离感为中介变量 37

3.2 专制式、民主式与放权式三种典型领导行为的特点及适用情景分析 54

3.3 破坏型领导的行为影响与改善策略 64

第4章 企业管理者对人际取向与冲突策略的权变管理 73

4.1 两种人际取向对下属工作绩效的影响——以领导—成员交换质量为中介变量 73

4.2 权变冲突管理策略分析 89

4.3 交易型领导、变革型领导与组织氛围关系的比较研究 98

第5章 中国情景下领导成员互动关系的影响效应研究 103

5.1 领导—下属交换关系感知匹配组合对管理者行为方式感知的影响研究 103

5.2 双向视角领导下属交换质量对员工工作绩效的影响研究——以工作疏离感作为中介变量 117

第6章 企业管理者对员工工作疏离感的整合性管理研究 135

6.1 两种典型管理者行为对员工工作疏离感的整合影响机制研究 135

6.2 工作特征模型对工作疏离感与组织公民行为的影响研究——领导成员交换与组织公平的不同作用 159

6.3 赋权与工作疏离感管理 180

6.4 员工工作疏离感的管控策略 189

第7章 企业组织内典型管理行为案例研究 197

7.1 正向管理者行为案例研究——解密华为、任正非的七大领导力启示 197

7.2 负向管理者行为案例研究——建国汽车高层强震、引发成都车商集体思考 205

附录 212

参考文献 218

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