公司治，天下和 探求和发现现代公司治理的奥秘PDF电子书下载

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1 公司治理的“第一定律” 1

2 如果一家公司只有一个部门 7

3 在决策和执行之间 13

4 公司的“科层冲突” 19

5 谁来负责公司的风险管控？ 25

6 技术重要还是制度重要？ 31

7 资本和“经理人” 37

8 公司内部的“准市场” 43

9 公司治理中的“权力堡垒” 49

10 治理权力和治理能力问题 55

11 “人力资源”悖论和治理模式 61

12 “流程为王”的公司架构 67

13 人才与体制的关系 73

14 人才在公司内部的自由流动 79

15 “大企业病”的本质 85

16 问题导向中的“问题” 91

17 “彼得原理”和等级激励 97

18 企业家 103

19 “内部人控制”问题 109

20 公司内部的“外部性” 115

21 “弱搭强惯性”和企业生存 121

22 “创新难题”的破解 127

23 公司治理的行事要则 133

24 正副职治理的制度安排 139

25 关于公司治理的效率问题 145

26 “影子治理系统” 151

27 “上有政策”和“下有对策” 157

28 “报告路线”的梳理 163

29 公司治理中的“道德风险” 169

30 “油门”和“刹车”的配置 175

31 财务管理的两种理念 181

32 关于会议治理问题 187

33 如何开好会议 193

34 公司上市的治理价值 199

35 公司治理的信息递减律 205

36 公司治理体制的稳定与变革 211

37 “自己生产”还是“市场购买” 217

38 企业内部的“利他”行为 224

39 关于企业创新问题 230

40 公司治理中的“平庸之恶” 236

41 企业文化的自发和自觉 242

42 公司的“科层文化”现象 248

43 现代公司股份制的最大价值 254

44 公司治理“扁平化”的度 260

45 治理者悖论 266

46 企业家是从哪里来的 272

47 公司治理的“棘轮效应” 279

48 企业和“职业家园” 285

49 “外来和尚”和公司治理 291

50 公司治理中的“惰性”问题 297

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