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推荐序 赋能：创意时代的组织原则&曾鸣 13

序言 谷歌的“痴心妄想”&拉里·佩奇 17

作者序 Alphabet是如何运营的 24

为流程提供空中掩护 24

组织要以影响力最大的首席执行官为中心 27

持续为科技洞见下注 29

让核心人物关注核心事业 32

大创见，小行动 33

去除风险与量油尺 35

“登月”项目和“登屋顶”项目并抓 37

新的5年问题 39

前言 谷歌是如何运营的 48

“去和工程师谈谈” 48

芬兰计划 52

当神奇不再是神奇 54

速度定成败 56

创意精英 59

谷歌的管理之道 63

待建的金字塔 67

第一章 文化：相信自己的口号 10

拥挤出成绩 10

一起吃住，一起工作 13

别听父母的：杂乱是种美德 15

别听“河马”的话 17

7的法则 19

切莫自扫门前雪 21

重组工作的关键 22

贝佐斯的“两个比萨”原则 23

组织要以最有影响力的人物为中心 24

驱逐恶棍，保护明星 26

“过劳”有道 28

营造说“好”的企业文化 30

快乐工作强扭不来 32

别光着身子就行 39

跟我来 41

不作恶 42

第二章 战略：你的计划是错误的 49

信赖科技洞见，而非市场调查 49

组合创新时代的到来 54

别去找快马 57

为成长而优化 58

科斯与企业的性质 61

专注的力量 63

开放为王 64

选择封闭系统的前提 68

莫被竞争对手牵着鼻子走 70

第三章 人才：招聘是你最重要的工作 81

羊群效应 81

有激情的人不把“激情”挂嘴边 82

雇用学习型动物 84

机场测试 87

客观评价人才 89

加大光圈甄才 91

全员出动招募人才 95

面试是最重要的技能 97

将面试时间设为30分钟 102

自有主张 103

设立招聘委员会 105

宁缺毋滥 109

给优秀人才超出常规的回报 110

换出巧克力，留下葡萄干 112

爱他，就让他走（但得先做完这些） 115

宁可“漏聘”，也不“误聘” 117

第四章 决策：共识的真正含义 138

用数据做决策 138

谨防“摇头娃娃”的附和 140

该响铃时就响铃 142

少做决策 144

每天开会 147

“你们两边说得都对” 149

每场会议都需要有主人 150

马背原则 152

把80％的时间花在80％的收入上 155

接班人计划 156

第五章 沟通：当最牛的路由器 165

心态开放 165

掌握细节 168

为讲真话营造安全的环境 170

制造话题 172

祷文不会因重复而失色 175

以旅行报告作为会议的开场 179

自我评价 180

电邮常识 181

备一本情境手册 184

靠关系而非层级 191

第六章 创新：缔造原始的混沌 200

创新是什么？ 200

了解环境 201

首席执行官必须兼任首席创新官 203

聚焦用户 206

往大处想 211

制定（近乎）遥不可及的目标 214

70/20/10原则 217

20％时间制 220

创意无处不在 226

交付，迭代 228

败得漂亮 232

与钱无关 235

结语 想象无止境 240

从唐顿庄园到Diapers.com 240

平台世界，谁胜谁负？ 241

社交网络的出现 243

把难题提出来 245

政府应鼓励破坏性创新 249

大问题都是信息问题 251

未来一片光明 253

下一代创意精英 255

注释 257

词汇表 287

致谢 291

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