褚时健经营哲学系列 褚时健 管理至上PDF电子书下载

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第一部分 把人当作人来看待 1

第一章 让工人把工厂当家，先把工人当人 5

工厂是家 7

解决职工的后顾之忧 11

关怀与平等 14

第二章 只有抓住人心，才能发掘人才 19

培养人才 22

公正用人 25

知人善任 29

留住人才 32

把机会留给年轻人 34

第三章 凡事冲在第一线 37

成为内行 40

带头解决问题 43

以实际行动影响他人 46

吃苦在前，享受在后 48

第四章 任能者责成而不劳 53

组织与个人的一致性 56

分权而治 60

把管理的钥匙交给职工 65

第二部分 制度是最好的管理 69

第五章 生产管理 73

从设备改革管理 75

工艺提效率 80

从原料开始 84

第六章 物资管理 91

食堂的启示 93

管钱＋管物 96

从计划出发 98

仓储管理“两化” 102

第七章 质量管理 107

抓质量＋监督 110

立体化质量管理 116

全员质量意识 120

“走出去，请进来” 124

第八章 市场管理 129

把握市场法则 132

让利不让市场 137

掌握供求与趋势 141

做一流的品牌 144

杜绝假货 147

第三部分 管好执行和利益 151

第九章 高效执行 155

执行第一要务是“快” 158

目标管理 161

尽力做标准 166

信息化管理 173

第十章 组织关系：建立利益共同体 177

组织体制变革 180

连接工农商 184

创新组织激励 189

第十一章 赋能个体：每个人都是主人翁 195

“半个合伙人” 197

抓关键点 202

扁平化 207

信任感 210

后记 生而有涯，而奋斗无涯 213

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