书籍 中美科技巨头  从BATH×GAFA看中美高科技竞争的封面

中美科技巨头 从BATH×GAFA看中美高科技竞争PDF电子书下载

李竺楠,蒋奇武译;(日本)田中道昭

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10

出版社

杭州:浙江人民出版社

出版时间

2019

ISBN

标注页数

239 页

PDF页数

257 页

图书目录

序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法 1

“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 2

仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 3

将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法” 3

第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战 9

本章的目的 10

01亚马逊的业务实态 11

从电子商务到Everything Company 11

从近年来的焦点业务当中寻找线索 11

通过平台建设制造垄断状态 18

02亚马逊的五大因素 20

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 20

03解读亚马逊进化的三大关键 26

04营销4.0与亚马逊 35

线上与线下的完全整合 35

05阿里巴巴的业务实 39

中国新兴社会基础设施建设企业 39

06阿里巴巴的五大因素 51

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 51

07马云卸任的深意 59

08深入解读阿里巴巴率先实现的OMO 60

较之亚马逊更具先进性 60

第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商 67

本章的目的 68

01苹果的业务实态 69

制造商+平台建设者 69

02苹果的五大因素 73

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 73

03苹果的品牌价值 81

作为高端品牌所具备的卓越价值 81

04对于重视隐私的强烈执着 84

苹果在人工智能方面起步晚了? 84

05成为医疗商务的平台运营商 87

iWatch已然成为医疗设备 87

06华为的业务实态 90

只关注“华为危机”则无法把握全貌 90

07华为的五大因素 95

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 95

08其他公司所不具备的三大特征 103

09科技巨头竞争中的立足点 107

根据平台业务的层状结构进行分析 107

10中国风险与“华为危机”之后的世界 110

强烈的信息披露意向 110

“华为危机”的本质 111

第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的,还是手段? 115

本章的目的 116

01脸书的业务实态 117

难以把握的企业全貌 117

致力于成为营销平台的压倒性存在 122

02脸书的五大因素 124

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 124

03标榜“黑客方式”的理由 131

企业家胆识的具体体现 131

04作为媒体的脸书 134

左右了美国总统大选的结果? 134

05个人信息泄露问题接连不断,如何应对? 137

从“互联时代”到“数据时代”的对策 137

06腾讯的业务实态 140

科技的综合百货商店 140

07腾讯的五大因素 144

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 144

08腾讯的人工智能战略 150

聚焦“人工智能+医疗”和“人工智能+无人驾驶” 150

09使腾讯成为平台运营商的微信小程序 153

改变智能手机应用程序的概念? 153

使用频率与顾客黏度是制胜条件 155

10新零售中阿里巴巴与腾讯之战 156

是新零售还是“智能零售”? 156

第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用 159

本章的目的 160

01谷歌的业务实态 161

从“检索公司”开始逐步扩展各项业务 161

02谷歌的五大因素 169

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 169

03谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一 177

目标是成为怎样的存在——行动指南 177

04谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二 183

一个简单的过程,帮助不同组织朝向目标前进 183

05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三 186

探索内在的自己 186

06百度的业务实态 189

虽然独占中国的检索市场…… 189

07百度的五大因素 193

从“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 193

08通过DuerOS形成生态系统,并进一步建设智慧城市 199

以“把人工智能带进生活”为理念 199

形成庞大的生态系统 200

与各个地方政府开展合作,建设智慧城市 201

09世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司 204

开展“人工智能+无人驾驶”业务 204

2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用 205

第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦 207

01总结通过“5因素法”进行的分析 208

使命定义业务,引发创新 208

02通过ROA图进行分析 211

明确行业类型或公司特征的手法 211

从ROA图对8家企业进行综合分析 216

03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响 219

应对不慎可能造成生存危机? 219

04世界将何去何从——贸易摩擦的本质 222

预测未来的最重要因素 222

世界在中美两极分化中将何去何从 223

存亡的关键 225

终章 BATH×GAFA时代,对日本的启示 229

重新设定日本所应追求的目标 230

战略要点 233

译后记 237

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