第1讲 华为，企业文化的胜利（上） 3
卓越的组织：类蜘蛛网 3
奋斗的动力从来都不是自发产生的 5
企业文化起源于创始人的故事与理念 5
为什么有些文化能够传播开，有些则失败了 8
自组织理论是反人性逻辑的乌托邦 11
类宗教，卓越的企业无不有自己的精神构造 14
共同想象力：一个类宗教话题 14
客户是华为人的“上帝” 16
使命承担：卓越企业的“上帝视角” 20
第2讲 华为，企业文化的胜利（中） 27
让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生？ 27
所有的组织文化都面临着严酷的选择压力 27
青年人决定组织文化的走向 31
文化的主宰者永远是少数人 34
华为文化：一个杂糅的“文化物种” 38
华为文化的源与流：美国是华为的老师 38
“虎背上的华为”与学习型组织的华为 42
“少年派”在恐惧中变得强大 45
第3讲 华为，企业文化的胜利（下） 51
文化传播与文化变革 51
“人类在很大程度上是讲故事的动物” 51
徙木立信，文化要构筑在制度的磐石上 56
共同演化之舞，亚文化与必要的冲突 59
第4讲 理念·制度·人（序篇） 69
乌托邦闭环：人、理念与制度最优化 69
架构，架构，架构 71
关于人：人性的激发与牵引 74
经验与假定：原始积累期的管理观念与实践 74
传承与创新：华为的人力激励三要素 81
困扰：价值分配的公正性 93
第5讲 理念·制度·人（上篇） 97
关于理念：软性管理的符号系统 97
华为的理念架构：核心价值观及其外延 97
企业价值观本质上是企业家的价值观 101
华为核心价值观，每句话都是常识 105
不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的 110
核心价值观是华为19万名员工的工作伦理 115
第6讲 理念·制度·人（中篇） 125
关于制度：行为管理的工具系统 125
理念是价值论，制度是方法论 125
制度的两大根基：契约制度＋奖惩制度 127
结构化锁定：封闭的员工普遍持股制 131
“王在法下”：将华为构建在制度的轨道上 134
“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度 137
自由要框定在秩序的根基上 143
优良制度的标准、对称性原则和评价维度 148
第7讲 理念·制度·人（下篇） 163
人与制度的异化 163
阿Q永远画不圆那个谜一样的圈 163
人性的复杂性与人的异化 165
制度异化：令人不安的宿命 168
并非题外话：关于管理与过度管理的辨析 170
第8讲 理念·制度·人（末篇） 177
自我批判与变革 177
“制度的批判”与“批判的制度” 177
心声社区：企业民主治理实验 181
从小岗村到“大岗村变革”：让原子裂变 185
中台转型：从“司令员”到“司令员的炊事员” 188
小结“开企元勋”们的使命：建构理念与制度探索 192
第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一 201
任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德 201
理想越大，苦难越大 203
时势造英雄，平台造英雄，对手造英雄 205
钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织 207
华为，一支类军队的商业军团 209
失败并不可怕，怕的是意志涣散 213
希腊神话：关于英雄的悖论 215
小结 216
第10讲 企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二 221
每个时代都有自身的英雄符号 221
使命感＋命运感：好企业是改变世界的探险者 223
英雄气质存在于每个人的基因中 226
战场上，士兵们为什么愿意付出生命的代价 229
奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系 232
仪式感：旗帜·火把·号角·歌与酒 234
第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三 241
有缺点的战士终究是战士 241
没有对失败者的包容，就没有胜利 243
群体英雄是无数个体英雄的集合体 245
第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量 249
华为基因：英雄主义＋乐观主义 249
意志的力量与薇甘菊精神 253
创新之本：给人的大脑定高价 255
以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性 259
戴金的翅膀是飞不起来的 261
恐惧是变革最大的动力 263
附录1 华为独特的文化符号（部分企业文化用语） 267
附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品 273
附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录 279
附录4 作者历年讲座目录（2013—2019） 309
