第一部分 复杂思维：中国人的管理学 3
01 复杂思维——中国人的治理思维 3
1 复杂系统管理学 3
2 自组织的协同 6
3 边缘创新的8个条件 9
4 关于本书的章节 12
02 原则1 关系——复杂系统的底层结构 15
1 以史为鉴：交易前先识人 15
2 复杂理论的呼应：信任与管理 19
3 本土社会观察：中国社会的差序格局 27
4 中国智慧的启示：放而不乱——关系管理 37
第二部分 圈子和人脉：信息社会的底层逻辑 41
03 原则2 圈子——复杂系统结构的特质 41
1 以史为鉴：构建圈子的智慧 41
2 复杂理论的呼应：领导者的圈子 47
3 本土社会观察：圈子理论与应用 53
4 中国智慧的启示：团队激励 64
04 原则3 人脉——个人治理复杂系统的起点 67
1 以史为鉴：人脉是取得商业资源的基础 67
2 复杂理论的呼应：要人脉，也要制度 70
3 本土社会观察：经营人脉网的智慧 72
4 中国智慧的启示：高境界的关系管理 78
第三部分 自组织：中国人的管理智慧 85
05 原则4 自组织——中国人的治理规则 85
1 以史为鉴：自组织的管理与风险 85
2 复杂理论的呼应：社会经济中的自组织 88
3 本土社会观察：中国的自组织 97
4 中国智慧的启示：御将之道 110
06 原则5 多元治理——治理机制的阴阳平衡 115
1 以史为鉴：中国历史中的“法” 115
2 复杂理论的呼应：社会网中的治理功能 122
3 本土社会观察：礼治秩序 128
4 中国智慧的启示：动态平衡法与礼 138
第四部分 势能与调控：中国人的动态平衡 143
07 原则6 势能——顺势而为的智慧 143
1 以史为鉴：成功者纳谏如流 143
2 复杂理论的呼应：战略定力 147
3 本土社会观察：中国组织的层级与自组织 150
4 中国智慧的启示：兼听兼看 155
08 原则7 调控——中国人的动态平衡之道 159
1 以史为鉴：理性与情感 159
2 复杂理论的呼应：耦合与脱耦 160
3 本土社会观察：内外有别但平衡内外 167
4 中国智慧的启示：关系管理的平衡之道 171
第五部分 布局与造势：议程设置的价值 177
09 原则8 布局——如何经营大势 177
1以史为鉴：布局决定结局 177
2复杂理论的呼应：创业者的重要节点 180
3本土社会观察：疏网密网，收放之间 191
4中国智慧的启示：掌握引爆点 197
10 原则9 造势——群策群力的取胜之道 199
1 以史为鉴：得人心者得天下 199
2 复杂理论的呼应：美第奇家族的顺势与造势 203
3 本土社会观察：如何争取话语权 206
4 中国智慧的启示：个人英雄主义无用论 207
第六部分 回归本质：中国本土的经典管理理论 213
11 中国人治理智慧的本质 213
1 中国人道法自然的管理学 213
2 中国人的管理基因 218
3 道重于术 225
4 中国经典管理理论 229
结语 寻找中国人的善治之道 237
