领导力10堂课从0到1培养赋能领导力PDF电子书下载

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第一课 VUCA时代，呼唤领导力 3

领导力的时代需求 3

21世纪是领导力的时代 4

领导力的不同定义 5

第二课 重新定义领导力 10

库泽斯和波斯纳的领导力观 10

我的领导力观：一个中心、两个基本点 11

关于领导力的另外七种经典定义 13

领导力的本质内涵与应用发展 14

关于领导力的四个主要流派 17

第三课 领导者的权力与责任 21

领导力的三方面需求 21

领导力要回答的四个根本问题 22

权力与领导力 27

执行力与领导力 38

追随力与领导力 42

影响力与领导力 44

职位权力与领导力 46

软权力与硬权力 48

关于领导力的三个结论 51

第四课 领导者的素质与能力 57

领导力的二元模型 57

领导力的“四动模型” 61

领导力的“推力”与“拉力” 63

受人尊敬的领导者20项素质与能力 65

领导力的素质与能力模型 67

第五课 领导者的角色胜任 106

领导者的四个专业角色 106

领导者如何做好教练 107

领导者如何做好心理治疗师 112

领导者如何做好老师 114

领导者如何做好咨询顾问 117

第六课 领导力的行为风格与特征 125

领导力的两个维度：任务与人际关系 125

领导力的九方格理论 130

领导力的六类不同领导风格 131

领导力的“阴”与“阳” 137

第七课 领导力的艺术：因人而异的高效情景领导 147

了解下属和下属的需求 147

了解下属的不同学习风格——VAK 150

员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式 151

因人而异的DISC类型与高效情景领导 155

因人而异的MBTI类型与高效情景领导 160

第八课 领导力修炼之旅：从优秀到卓越 167

向内反省——LPI 360度领导力评测 167

领导者成长道路上的六道坎 171

培养第五级领导人 178

约翰·麦克斯韦尔关于领导力的五个层次 184

领导力的终极三问 191

领导力的三环修炼 193

领导力修炼的三大入口 196

领导者的三件要事 201

领导力的三大鉴别标准 208

领导力的战略思维：阴阳两仪 221

第九课 领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别 231

关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点 231

关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色” 232

关于领导力的1、2、3、4、5 235

关于管理的1、2、3、4、5 246

从管理到领导的四大转型 256

第十课 十大著名领导力导师及其核心观点 269

库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点 269

伯恩斯关于交易型领导力 287

约翰·科特关于变革领导力 288

沃伦·本尼斯关于如何成为领导者 289

诺埃尔·蒂奇关于可教的领导力 291

罗纳德·海菲兹关于适应性领导力 293

比尔·乔治关于真诚领导力 296

吉姆·柯林斯关于第五级领导力 298

帕特里克·兰西奥尼关于团队领导力 301

西点军校的品格领导力 304

后记 309

参考书目 311

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