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改变人生的88堂高效沟通课PDF电子书下载

韩佳媛著

购买点数

10

出版社

北京:中国法制出版社

出版时间

2021

ISBN

9787521618068

标注页数

220 页

PDF页数

219 页

图书目录

第一章 认知自我,开启有效沟通的第一步 1

正确看待自我,重新审视沟通的动机 2

发现认知偏差,走出“自我认知黑洞” 4

感知自我,修炼清晰的自我意识 6

提升“自我可信度”,改善沟通效果 8

在沟通中发挥“自我价值”的魔力 11

灵活把握自己在沟通中扮演的“角色” 13

转换视角,拥有切合实际的沟通期待感 16

自我暴露,把自己的感受告诉对方 18

定位“沟通程度”,避免沟通不畅 21

觉察与反思:清理不良沟通模式 23

自我评判,认识沟通中的优势和不足 26

第二章 检核“知觉”,做好沟通心理热身 29

认识沟通中“知觉的历程” 30

是什么在影响你的沟通“知觉”? 32

知觉的倾向:人性中天然的缺陷 34

选择性知觉为什么会导致沟通障碍? 37

知觉检核:正确认识他人的工具 39

停止主观假设:他人未必会认同你的观点 41

避免初始效应:第一印象可能并不可靠 43

跳出晕轮效应,别犯以偏概全的沟通错误 45

摆脱“刻板印象”,避免沟通中的先入为主 47

给予自己和他人公正的评判 49

开放心态,坦然面对他人的沟通“回馈” 52

第三章 把握 情绪,打造良好的沟通模式 55

沟通的本质:实现情绪的流通 56

情绪体验如何影响你的沟通 58

认清自身情绪,做好沟通的准备 60

管理情绪,别让“无助益情绪”影响沟通 63

把握尺度,用“情绪词”合理表达感受 65

修炼“内在韧性”,提升情绪切换能力 67

提升同理心,更好地觉察他人的情绪 69

尊重心态:良好沟通的前提 71

站在对方的立场,给予认同感 74

分析对方的消极情绪,找到真正诉求 75

注意“情绪边界”:别被他人的情绪所左右 78

第四章 加工语言,搭建顺畅沟通的桥梁 81

为什么会出现“听不懂”“说不清”的问题? 82

听众设计:你是否充分了解沟通对象? 84

信息组块:先弄清你要传递的信息是什么 86

偏好选择:从对方感兴趣的话题入手 88

斯本内现象:语言表现,务求精准 90

简单原则:越简单的信息越有效果 93

复述强化:不断重复,以加深对方的印象 95

用“升华法”对抗“非此即彼”的不合理提问 97

把握好语言“甜咸比”,提升沟通成功率 100

学会“减砝码”的话术,化解对方的疑虑 103

试一试“接受协商法”,平衡对方的情感 105

第五章 非语言沟通,传达字词之外的信息 109

非语言沟通:比说话还有用的沟通方式 110

从头到脚的审视,读懂对方的“身体语言” 112

丰富的表情,传递大量的心理活动信息 114

优美的身姿,反映思想意境和情感世界 116

手势:心有所动,手有所指 118

触摸:人际沟通中最亲密的动作 120

空间效应:掌握最恰当的人际距离 122

仪表:外部形象扮演重要角色 125

时间:处理时间的方式也能透露出信息 127

类语言:容易被忽视的重要信息 128

辅助语言:多种感官皆可成为信息的载体 130

第六章 沉默与倾听,不动声色掌控局面 133

“积极的倾听”在沟通中有多重要? 134

倾听的核心:暂时搁置自己的需求 136

放下成见,全神贯注地体会对方 138

同侧移步:小心引导对方的谈话 140

倾听回溯法:瞬间构筑信任关系 142

模仿对方的动作,增加“同感区域” 144

运用“三秒钟的忍耐”,发挥沉默的力量 146

调整呼吸、建立信任关系的“观察法” 148

适时重述:技巧性地引导下一个话题 150

澄清的必要性:减少信息转述造成的误解 153

情感反馈:让对方知道你听懂了他的情绪表达 155

第七章 改善氛围,赢得理想的沟通结果 159

怎样才算良好的沟通氛围? 160

寻找双方的相似点,拉近心理距离 161

突出“共同目的”,减少对方的戒备心理 163

适度“自我袒露”,赢得对方信任 165

进入“教练位置”,用温暖的方式看待对话 167

进行鼓励,让对方感受到自己的“价值” 169

真诚赞美,满足对方的心理期待 171

安全阀效应:允许对方宣泄自已的观点和情绪 174

及时安慰,帮助对方抒发心中郁结 176

利用“对比法”,重建安全沟通的氛围 178

道歉和补偿,打破沟通僵局 179

第八章 处理冲突,找回沟通的和谐状态 183

冲突理论:人们总是夸大了冲突的实质 184

争论的误区:“真理”并不总是越辩越明 186

对恐惧的恐惧,会让冲突恶化 188

忍住攻击的冲动,发自内心地改变对话 191

在困境中保持好奇心,发现冲突中的“可能性” 193

主动示弱,学会在不争执的前提下提出议题 195

区分对方的需求、利益和行动计划 197

增进感情,而非粗暴地运用权力 200

宽容现象:“没有输家”的冲突解决方法 202

信念固着:没有妥协,也就没有合作 205

达成共识,为沟通制造完美的结局 207

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