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力量篇 3

第一章 绩效管理下的企业革新 3

历史的传承与演变 4

企业绩效的“革命”与发展 9

第二章 4N绩效，让企业绩效增长更简单 13

走出企业经营的两大挑战 14

迈向利润增长的三大根本 18

跨越企业经营绩效的五大障碍 20

4N绩效，转变企业绩效增长 27

实战篇 33

第三章 中来：三次战略升级中的经营绩效母盘 33

中来案例要点导读 34

以战略为核心，构建落地行径 35

落地企业战略，搭建绩效母盘 39

在评估激励中持续推进战略 53

中来绩效项目成果及成功关键 61

第四章 黑金刚：从“一把手工程”，到解放一把手 69

黑金刚案例要点导读 70

确立“一把手工程”，解放一把手 72

破除均衡“大锅饭”，打造绩效系统 77

打造标杆流程，实现人才复制 84

黑金刚绩效辅导的成果及成功关键 90

第五章 蒙都：聚焦核心价值链的绩效增长 97

蒙都案例要点导读 98

以终为始，细化战略目标 100

对症下药，推动战略落地 107

运用思维工具，抓部门绩效增长 112

蒙都绩效辅导的成果及变化 119

第六章 响箭重工：以绩效策略重塑人才管理 123

响箭重工案例要点导读 124

从人才管理出发，制定绩效策略 125

设计员工盈利模式 133

响箭重工绩效项目成功关键 136

第七章 倍舒特：“标杆化”推动绩效学习落地到系统优化 139

倍舒特案例要点导读 140

划分单元，树立试点标杆 141

提升利润，打造降成本标杆 146

树立行业标杆，持续系统优化 148

倍舒特绩效项目成功关键 150

系统篇 155

第八章 4N绩效增长与落地 155

4N绩效体系 156

跨越绩效落地的五大障碍 160

体系化经营下的迭代与发展 170

人工智能时代企业绩效增长的新机遇 172

附录 185

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