第一章 舞台表演艺术的主力军——国有文艺院团 1
第一节 国有文艺院团改革的历史路径 2
第二节 国有文艺院团的现状与问题 13
第三节 国有文艺院团深化改革的契机 22
第四节 国有文艺院团深化改革的未来 27
第五节 国有文艺院团的改革之路:以上海话剧艺术中心为例 37
第二章 市场主体的后起之秀——民营文艺院团 47
第一节 民营文艺院团的历史沿革 49
第二节 民营文艺院团的发展现状 54
第三节 民营文艺院团面临的主要问题 57
第四节 民营文艺院团的未来展望 61
第三章 表演艺术空间——剧场 67
第一节 1949—1977年我国剧场建设的探索期 68
第二节 改革开放后我国剧场建设发展的新时期 69
第三节 我国表演艺术空间的现状 71
第四节 从空间到内容 74
第四章 剧院管理运营模式的探索 77
第一节 我国剧院管理运营的基本模式 78
第二节 国家大剧院的管理运营模式 79
第三节 上海大剧院的管理运营模式 94
第四节 剧院院线管理运营模式 102
第五节 剧院集聚区 124
第五章 主体与市场的连接——艺术营销 131
第一节 传统营销与艺术营销的区别 132
第二节 市场营销的要素 133
第三节 剧院艺术营销的应用 135
第四节 艺术营销的导向问题 139
第五节 艺术营销中社会导向的引入 143
第六节 社会导向型艺术营销是我国剧院体制深化改革的必由之路 148
第六章 剧院产品在公共文化服务体系与市场中的应用 151
第一节 PPP在公共产品领域的应用 152
第二节 公共文化产品服务PPP模式的理论构建 153
第三节 市场体系中的剧院产品 154
第四节 剧院PPP模式在西方发达国家中的实践应用 156
第五节 PPP在剧院产品服务中的几种模式 157
第六节 剧院产品服务PPP模式实践应用的意义 167
第七章 文化管理体系的多中心制探索 169
第一节 公共管理中的共同治理 170
第二节 我国文化管理体制改革的必要性 172
第三节 公共文化艺术共同治理的理论基础 176
第四节 西方公共文化艺术的多主体管理体系 179
第五节 公共文化艺术的共同治理体系构建 186
参考文献 191
后记 201