向华为学习 图解驱动激励机制步骤PDF电子书下载

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第一章 一个“疯子”带着一群“傻子”的故事 1

一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事 3

二、学习比创新更重要 5

三、建立情报系统是最好的学习 6

四、落实从团队会议开始——让员工动脑 7

五、企业高速成长背后的秘密 9

第二章 从设计一个好的团队结构开始 11

一、成功团队领导人具备的特性 13

二、运营委员会机制 15

三、角色认知——洗脑 17

四、劳动者、一般奋斗者、奋斗者 19

五、内部PK、裂变结构 21

六、铁三角＋平台支撑 23

七、好团队结构的几个关键点 25

第三章 制定一套组织驱动机制 27

一、价值阶梯——画饼 29

二、任职资格评估 31

三、机会牵引 33

四、价值评估 36

五、价值分配 40

六、人才发展双通道 43

七、职业生涯激励机制 47

八、业务人员还可以这样培养 48

第四章 股权——高、中层激励 49

一、股权激励的目的 51

二、如何选择合适的合伙人 52

三、常规的股权激励形式 54

四、股权激励的实际应用逻辑 56

五、推行股权激励的注意事项 57

第五章 阿米巴——中层激励 59

一、阿米巴来源 61

二、阿米巴原理 64

三、组织设置和定价 66

四、经营结算表 69

五、经营哲学 71

六、案例分析 74

七、总结 80

第六章 行为积分——基层激励 81

一、积分管理原理 83

二、制度梳理 87

三、分值划分方法 90

四、奖惩单执行方法 92

五、表彰会执行案例 93

第七章 战略目标执行 97

一、战略目标及行动方案 99

二、分工执行PDCA 103

第八章 企业管理整体框架和落地步骤 105

一、企业管理体系框架 107

二、绩效激励体系框架 110

三、绩效激励难落地原因 114

四、管理体系落地步骤 118

五、营销中心薪酬绩效激励方案 122

第九章 巧借信息系统落地管理 127

一、第三代信息系统特点 129

二、管理标准化 133

三、实施落地方法 151

四、中小企业信息系统设计定位 155

五、战略目标及分解执行 156

六、阿米巴独立核算 161

七、行为积分激励 168

八、能力分评估 171

九、KPI和价值观评估 173

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