如何孕育一杯ERP项目酿的酒PDF电子书下载

本书主要介绍了2011年至2015年S集团公司的ERP改造项目的过程，此项目在2011年至2012年前期筹备中经历的一些曲折，2014年S集团公司决定重启项目，经过严谨细致的反思最终通过立项论证，在规划蓝图和实施阶段，重点攻克了SAP系统升级、统一会计科目及集团法定合并、外包采购和制造管理、企业内部交易、跨公司费用分摊和查询、利润中心和多维度获利分析、人力资源薪资入账等诸多难题，并于2015年底顺利结案。最后，对项目的成果进行了数据化的分析，并对项目的进一步延伸做了展望。文中按时间顺序详细介绍了IT团队在解决各个项目难点时的思路，层层递进，剥丝抽茧，并形成最终解决问题的方法论。其间重点区分了半导体行业ERP改造的特殊性，以说明在不同阶段的特殊情况下，所面临问题的特殊性，以便读者直视项目痛点，方便读者借鉴经验。

查看更多关于的内容

1．十年变迁 1

2．路在何方 4

3．出师不利 10

4．前车之鉴 13

5．重新起航 19

6．集思广益 22

SAP系统升级 23

统一会计科目及集团法定合并 26

外包采购和制造管理 29

企业内部交易 33

跨公司费用分摊和查询 38

利润中心和多维度获利分析 42

人力资源薪资入账 45

7．细化蓝图 50

8．成果斐然 73

项目节点控制的成果汇总 74

按职能部门的成果汇总 76

外包采购和制造管理的成果汇总 78

企业内部交易的成果汇总 80

9．新的征程 82

结语 89

查看更多关于的内容