战略并购：管理风险的三大原则PDF电子书下载

本书从全球并购的总体回顾出发，深入探讨了并购过程中面临的三大类风险，并在此基础上提出了指导并购实战的三大原则，强调并购是对核心资源的收购，也是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力。

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目录序前言第一章协同效应的陷阱 1

并购动力 3

现实的结果：协同如同古董 10

并购新趋势 20

本章综合案例：德隆国际的并购之痛 26

第二章并购过程中的风险类型与特点 31

企业并购风险的类型 33

三大类并购风险的主要特征和管理思路 36

建立并购新理念 39

本章综合案例：科利华——明星的陨落 41

第三章并购风险管理第一原则：战略为根 51

回归本源 53

三大通用并购战略 56

基于资源与环境的并购战略 62

本章综合案例：太极集团的战略布局 66

第四章并购风险管理第二原则：研判为基 73

产业研判 75

企业研判 82

管理层研判 88

本章综合案例：华源集团情有独钟大生命产业 92

第五章并购风险管理第三原则：细节为上 97

企业估价 99

谈判策略 106

融资安排 109

审批流程 113

本章综合案例：格林柯尔的定价“技巧” 116

第六章经典重温：亚商实战案例解剖 123

开开实业情定三毛派神 125

“嘉丰”吃壳还肉变“金丰” 144

“中远”登陆申城收“众城” 151

亚商总裁张琼专访：并购之道 159

第七章经典重温：公司的核心竞争力 163

公司的核心竞争力 165

参考文献 185

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