商业模式参谋 实战、策略、案例PDF电子书下载

企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。

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第1章 商业模式创新 1

从《中国好声音》的创新谈起 3

商业模式创新途径 10

商业模式配套 27

商业模式的“钩”和“饵” 31

第2章 商业模式的起点 39

商业模式的定位 40

洞悉客户价值主张 51

第3章 商业模式的构建（上篇） 69

设计销售模式 70

选择分销渠道 88

设计赢利模式 97

第4章 商业模式的构建（下篇） 120

打造关键资源能力 122

设计关键流程 138

第5章 成功商业模式的类型 153

营销商业模式 154

运营商业模式 163

渠道商业模式 176

品牌商业模式 188

研发商业模式 195

后记 200

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