2005 年出版388 页ISBN：7800098966
本书对副职领导所处的方位、应具备的能力、素质——进行了阐述，对副职领导处理同一把手的关系，与同级副手的关系等方面作了详尽的剖析。...
2011 年出版210 页ISBN：9787111339397
每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。在本书中，罗塞娜·博得斯基直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司...
2004 年出版190 页ISBN：7500437838
本书带给读者的是全世界最要付出努力去实践，最非同凡响的领导力培训课程。
2003 年出版414 页ISBN：7501758158
本书对企业副手的角色进行了分析和阐述，本书是《企业领导岗位角色分析与管理之道》丛书中的一本，丛书共有《企业一把手角色分析与管理之道》、《企业副手角色分析与管理之道》、《企业营销主管角色分析与管理...
2007 年出版246 页ISBN：9787802222274
本书对副职领导的定位、应具备的素质、应有的能力详尽地进行了阐述，还为副手解析了将来的发展之路。
2008 年出版185 页ISBN：7111229797
本书对副手该如何认知自已的角色和定位，如何提高自已的能力和素质作了介绍。
2007 年出版283 页ISBN：7802114276
副手应认识到，在一个团队里，必然会有台前和幕后之分．有前方和后方之别，不可人都站在高处，不可能人人都是主将。在你的副手领域内，你同样是主将；当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学...
2002 年出版355 页ISBN：7801693574
副手到底是一个什么样的岗位呢？一句话形容一下——有限的权力，无限的责任。副手要明确有限权力的意识。副手与“一把手”的权力有差距，“一把手”统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管...
2008 年出版231 页ISBN：9787802500402
本书阐述职场中做为副职领导应该怎样摆正自己位置，培养自己素质，协助和配合正职领导做好工作.
2005 年出版285 页ISBN：7563914749
在千千万万个领导岗位中，大多数领导都处于副职的位置上。副职是每一位“一把手”的台阶，低层副职领导是每一个高层领导曾迈上的第一块基石。本书对副职领导所处的位置、所应具备的素质、所应有的能力一一详细...
