强效组织文化PDF电子书下载

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第1章 组织文化与组织效能 1

组织文化的概念 3

组织文化的特性 5

组织文化管理 9

组织效能的概念 10

组织效能的衡量 14

第2章 强组织文化理论：工具还是陷阱 19

强组织文化的定义 21

强组织文化的形成机制 22

强组织文化的功能 25

对强组织文化理论的批评与质疑 29

组织文化内容与组织效能的关联性研究 35

对现有研究的评述和总结 50

第3章 从强组织文化到强效组织文化 61

样本公司 63

扎根理论方法 64

数据的收集 66

初始编码 67

聚焦编码 68

轴心编码 76

理论编码 77

与现有文献的对话 78

强效组织文化的多维性 79

强效组织文化的维度聚合性 103

竞争式价值观模型还是聚合式价值观模型 108

初步结论 118

第4章 组织文化的“后果” 121

案例研究方法 123

理论假设 124

建构效度和信度 125

提升内在效度 125

提升外在效度 126

情境设定和案例公司选择 127

数据来源 128

三家核心案例公司的简要历史 129

组织文化观察之一：权力分享维度 129

组织文化观察之二：整合维度 151

组织文化观察之三：应变维度 171

组织文化观察之四：进取维度 206

组织文化的“后果” 230

第5章 金融危机：组织文化的“压力测试” 235

贝尔斯登在金融危机中的表现 237

雷曼在金融危机中的表现 247

高盛在金融危机中的表现 256

压力测试的启示 263

第6章 通往组织效能之路 267

案例故事的理论启示 269

理论再探索 271

进取性维度驱动 274

对进取维度的强化与优化 280

权力分享维度的重要中介作用 281

模型总结 283

结论与启示 287

主要研究结论 289

对管理实践的启示 294

参考文献 297

致谢 335

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