学习团体教练的必读教材 高绩效团体教练PDF电子书下载

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第1章 什么是团体教练 1

背景 2

什么是团体教练 3

团体教练形式多样 4

团体教练看起来像什么 5

线下项目 5

线上项目 7

公众项目和企业项目 9

公众项目 12

谁来创建主题 17

团体教练的不同形式 18

团体持续发展过程 20

培训 20

引导 21

团体教练 23

团体教练的规模 25

每期的时长——单期时长和项目周期 25

工作坊与团体教练之间的异同 26

团体教练与静修营之间有何不同 27

团体教练的作用 28

本章回顾 30

第2章 行动落地——团体教练的商业案例和学习案例 31

背景 32

时间和资源的有效利用 33

具有规模经济性且能促进有效的改变 33

运用集体智慧 33

具备可调整性 34

行动落地 34

教练的商业案例 36

通常情况下的教练投资利润率 36

团体教练的商业益处 37

促进组织内的有效变革 38

教练获得的成果 41

促进有效的变革 42

教练的学习案例 42

用更少的成本产生更大的影响 43

引领文化变革 43

行动落地 43

强化学习并提升学习转化率 44

增强组织内部的能力 44

团体教练案例——对于客户来说团体教练是什么 46

团体教练的益处 48

本章回顾 50

第3章 团体教练基础——成人学习要素 51

成人教育的核心原则 52

充分利用团体成员的生活经验和优势 53

创建一个安全且私密的学习环境 53

让参与者拥有主动权 54

确保在项目中使用的方法和关注点都是清晰的 54

创造机会让客户自己发现 55

在项目开始时明确教练和参与者的预期 55

行动落地——连接学习与真实生活 56

需要考虑的问题——成人学习基本原则 56

体验式教育 57

体验——是什么 58

思考——那会怎么样 58

应用——现在怎么办 58

总结的重要性 59

团体发展过程 60

最佳实践——创建一个安全空间 62

学习风格 63

视觉学习者 64

听觉学习者 66

触觉学习者 66

思考问题 68

自我反思 68

其他影响 69

本章回顾 70

第4章 团体教练的核心技能和最佳实践 71

团体教练与一对一教练有什么相似之处 72

保密原则 73

保持一致的核心教练技能 73

你的前10个强有力发问是什么 74

创造协作和对话的机会 75

分享直述要点技能 75

团体教练还需要什么工具和技能 77

团体教练的最佳实践 83

少即多 83

每位参与者的学习方式各不相同 83

在两期教练活动之间布置任务 84

在团体教练项目开始之前和参与者见面 84

与一名伙伴结盟 84

启动一个项目时给自己留一些空间 85

利用你现有的内容 85

匹配你的项目和你的激情 85

成功的市场营销 86

保持时间安排的灵活性 86

确保你已经完成了评估 86

将跟进作为一个增值项 87

研究表明了什么 87

团体教练的自评估 90

本章回顾 96

第5章 设计属于你自己的团体教练项目 97

第一部分：了解你的客户 99

客户想要什么、需要什么、偏好什么 99

了解客户的重要性 100

第二部分：设计 104

设计工具1：思维导图 104

如何扩展这个工具 105

问题思考 107

设计工具2：索引卡 107

项目开发的模块化方法 108

问题思考 109

开发团体教练项目的模板 109

设计工作的一些通用原则 113

设计阶段的其他考虑 113

为你的团体教练事业创造一个强大的愿景 114

项目需要包含些什么内容（80/20原则） 115

手风琴式设计 116

项目的精髓是什么 116

项目开发中的3R原则 118

问题思考 121

本章回顾 121

第6章 强大的交付方式：线下或者线上 123

线下项目和线上项目的优势与劣势 125

同步还是异步 126

同步（实时学习） 126

异步学习（按照自己的进度） 126

线上项目 127

当你已经决定做线上项目时 133

线上教练所需要的技能 133

保持客户在线上的投入度 135

提升下一次电话教练项目的小技巧 135

后勤安排和支线服务 136

学习风格 137

线上练习 138

如何准备你的第一次线上活动 145

网络2.0及其对团体教练的影响 146

问题思考 148

本章回顾 148

第7章 团体教练项目的重要元素 149

团体教练必备的典型要素 150

事前准备 151

项目开场 151

教练过程 152

项目收尾 152

项目跟进 152

必需项——团体教练工具箱 153

必要项——参与者所需资料 154

为你的团体创造丰硕的成果 154

必要的需要评估 156

必需的工具：便利贴和索引卡 157

必需的书籍和其他资源 160

来自珍妮的必需书单 161

团体教练的必要技能 163

本章回顾 171

第8章 市场营销的基本原则 173

第1部分：市场营销基础——5P原则 174

产品 175

为团体教练定价 178

推广 178

地点 179

人 180

第2部分：关于自己的一切——利基和有效领域 180

采取行动并予以跟进 183

市场营销练习 184

你在团体教练中的利基 184

第3部分：团体教练的市场营销实践 185

第4部分：开发市场营销信息 188

描述项目的通用原则 189

团体教练项目的网络思考 190

第5部分：通用小技巧 190

通过其他事件建立支点 191

构建关系并增加价值 191

问题 192

团体教练、工作坊和静修营的7个快速市场营销小技巧 192

第6部分：开发市场营销计划和策略 194

第7部分：针对组织的市场营销 196

需要评估 198

推荐的资源 199

本章回顾 199

第9章 项目准备——系统和后勤安排 201

小技巧：工作准备 202

为什么是系统 203

原则：保持简单 204

构建坚实的基础：核心商务管理系统 205

注册登记系统 207

注册登记工具包——基础版 208

后勤安排 208

选择场地 209

房间的布置：线下 210

必要的首选服务供应方 214

支线服务设施 215

线上电话项目的支线服务 215

团体教练项目需要考虑的内容 216

本章回顾 220

第10章 项目实施 221

营造一个积极正向的学习环境 222

你想为项目营造一个什么样的环境 222

实用性——房间和位置的确定 222

棘手的事情 226

处理棘手的参与者 226

当冲突出现时 228

项目实施的一般挑战 229

为什么团体教练会失败 232

如何避开团体教练中其他的坑 233

更多的棘手问题 235

评估 237

为什么要评估 237

你想要评估什么 238

如何评估 240

最简单的方法 241

本章回顾 242

后记 团体教练的发展趋势 243

下一站去哪 244

附录 团体教练的练习活动 247

练习是所有项目的支柱 248

个人教练工具在团体教练情境下的应用 249

练习中的最佳实践 256

评估 258

练习和评估的指导 258

练习的主要部分 258

暖场和破冰练习 259

在活动当中可以使用的与项目主题相关的练习 259

两期活动之间的练习 259

收尾练习 260

练习案例 264

宣告你的品牌：个人标识 264

希望、恐惧和幻想 266

我的愿景 268

我的价值观——方法一 269

我的价值观——方法二 271

SWOT分析 274

日志 276

在虚拟环境下的调整 277

收尾圆圈 280

在虚拟环境下的调整 281

关于作者 285

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