2013 年出版304 页ISBN：9787111441298
作者结合自己多年来开展企业培训、咨询的实务经验，站在总体薪酬（直接薪酬：基础工资、津贴、奖金；间接薪酬：股权、福利；还有则是精神薪酬：赞誉与认可、工作生活平衡、职业生涯规划）的角度，创造性地提出分层（高层/中层/...
2013 年出版257 页ISBN：9787560985121
本书主要围绕企业战略实施和员工能力激发这一主线，将现代企业薪酬管理进行五大层面的划分，并尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映最新实践中的经验与教训，理论抽象性和实践具体性相结合。本书主要对薪酬的作...
2013 年出版449 页ISBN：9787111443742
本书是一本绩效量化与薪酬体系实务操作工具全书，兼具理论性与实操性特点。本书从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人...
2013 年出版224 页ISBN：7516405213
一般一定规模以上企业都有自己的一套薪酬管理体系，但在现实中建立了体系并不意味着问题的解决，员工积极性不高，因为薪酬不公平引起的员工不满，高流失率等等问题依然普遍存在，还有很多中小企业没有薪酬体系，处于“...
2014 年出版296 页ISBN：9787111448068
本书是几位作者在长期从事薪酬管理教学、科研以及企业管理咨询的基础上形成的一本应用型本科教材。本书按照薪酬管理的具体操作流程，主要介绍了战略性薪酬管理、薪酬体系设计、薪酬水平与薪酬结构的设计、员...
2013 年出版228 页ISBN：9787122171429
本书主要介绍了包括餐饮企业绩效管理运作系统、餐饮企业绩效管理实操流程、餐饮企业绩效管理操作实务、餐饮企业薪酬设计认知、餐饮企业薪酬体系建立、餐饮企业薪酬改善控制在内的六个方面的内容。本书实用...
2013 年出版148 页ISBN：9787550412866
本书将以马克思主义分配理论为基本理论依据，采用规范分析与实证检验相结合的方法，对企业薪酬分配效率与公平的影响因素以及经济后果等进行分析与检验，并对企业薪酬分配效率与公平相结合的经济基础、应处理好的...
2014 年出版228 页ISBN：9787516706169
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上，从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度，详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括...
2013 年出版219 页ISBN：9787302336983
理论与实操相结合，是本书最大的特色。本书从企业薪酬管理的实际出发，首先给出了薪酬体系、奖金体系以及福利体系等设计方案，其后，又给出了高层管理、生产操作岗位、销售岗位、研发岗位、人事行政岗位以及特殊岗...
2014 年出版334 页ISBN：7511859860
本书是从微观与宏观相结合的角度探讨高管薪酬激励的学术著作，由暨南大学法学院院长朱羿锟教授在二十多年学术研究的基础上以全新视角精心撰写。作者站在全球金融危机的高度，以社会公平观审视和剖析高管薪酬激...
2005 年出版524 页ISBN：7801472128
如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那么你应该以什么样的标准来评估他们？如果 一些员工实际所具备的水平与工作要求有差 距，那么差距到底有多大？应该对他们进行 哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么 凭借什么...
2009 年出版385 页ISBN：9787811238280
《薪酬管理：原理·方法·实践》设置的撰写目标为 : 总览现代组织薪酬管理理论和实践的前沿走势，在现代组织全球网络化发展背景下，全面跟踪和检索当代管理学和经济学等多学科关于薪酬管理的前沿研究成果，紧密结...
2004 年出版168 页ISBN：7501169195
本书从凭证等具体工作内容讲解了作为财务工作者的专业素质，对基层财务工作者具有指导意义。
2009 年出版259 页ISBN：9787811227093
本教材是在借鉴发达国家薪酬管理理论、总结我国薪酬管理理论研究成果及企业薪酬管理实践的基础上，结合长期的薪酬管理教学经验编撰而成的。...
2009 年出版339 页ISBN：9787302208624
本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。
2009 年出版202 页ISBN：9787307073500
本书中资深HR为职场人士讲解企业的制度、职场潜规则，以及如何去认识和实现自我的价值。让一向看上去很美的职业生涯规划，更加贴近每个职场人的真实情况，更加具有可行性。...
2009 年出版223 页ISBN：9787122061140
本书能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——科学制订薪酬体系、合理进行薪酬预算、健全薪酬调薪机制等。
