第一章 概述 1
第一节 集成动员体系研究的背景及意义 1
一、推动新时代国民经济动员工作 2
二、深化敏捷动员理论 4
第二节 国民经济动员的发展历程 5
一、国民经济动员学理论发展阶段 5
二、国民经济动员的实现方式 7
第三节 集成动员的主要研究内容 12
第二章 集成动员基础理论研究 15
第一节 集成动员的理论渊源 15
一、集成产品开发理论的形成 16
二、IPD的核心要素和整体框架 17
三、IPD在IBM公司的具体实施 18
四、IPD的广泛影响 20
第二节 从集成产品开发到集成动员 22
一、移植集成产品开发理念的可行性 22
二、集成产品开发理念的借鉴 23
三、集成理念对国民经济动员的重要性 25
四、集成动员与敏捷动员的关系 27
第三节 集成动员的基本理论 28
一、集成动员的动员组合 29
二、集成动员的组织结构 30
三、集成动员的矩阵型组织 33
四、集成动员的主线 35
五、集成动员基础性工作 37
本章小结 38
第三章 集成动员业务模式研究 41
第一节 国民经济动员业务模式 41
一、国民经济动员任务分解 42
二、集成动员业务模式构建的基本思路 43
三、双层柔性连接业务模式 46
第二节 集成动员管理层 46
一、管理层的各类动员主体 47
二、集成动员的管理总线 51
三、集成动员的多任务管理中心模式 53
四、维护和完善集成动员管理组织模式 56
五、集成动员管理层案例 59
第三节 集成动员供应层 63
一、集成动员供应层的基本单元 63
二、集成动员的供应总线 64
第四节 集成动员的业务总线体系 66
第五节 集成动员指挥关系 68
一、集成动员指挥关系的依据 68
二、集成动员指挥的手段 69
三、集成动员的指挥结构 71
本章小结 72
第四章 集成动员业务流程 75
第一节 集成动员业务流程概述 76
一、集成动员业务流程研究的重要性 76
二、集成动员业务流程标准化的难点 79
第二节 集成动员业务流程框架 80
一、动员准备阶段 81
二、动员启动阶段 83
三、动员保障阶段 88
四、经济复员阶段 88
第三节 基于ARIS的业务流程体系构建 89
一、ARIS简介 89
二、基于ARIS的目标建模 92
三、基于ARIS的功能树建模 94
四、基于ARIS的业务流程建模 98
第四节 集成动员业务流程案例分析 105
一、案例背景 105
二、动员准备阶段业务流程 105
三、动员启动阶段业务流程 106
四、动员保障阶段业务流程 109
五、经济复员阶段业务流程 111
本章小结 112
第五章 执行主体动员能力评估 115
第一节 关于执行主体动员能力的理论分析 116
一、执行主体动员能力的概念 116
二、执行主体动员能力随机性分析 117
第二节 执行主体动员能力评估 123
一、建模假设 123
二、模型描述 124
三、模型求解 126
第三节 算例研究 130
一、算例描述 130
二、执行主体动员能力分析 131
三、影响执行主体动员能力的因素 132
第四节 资金约束下的执行主体动员能力评估 134
一、建模假设 134
二、模型描述 135
三、模型求解 137
四、资金约束下的模型优化 139
第五节 算例研究 140
一、算例描述 140
二、执行主体动员能力求解 141
本章小结 141
第六章 供应主体链动员能力评估 143
第一节 供应主体链动员能力的理论分析 144
一、供应主体职能分类及链接方式 144
二、供应主体链的随机性分析 150
三、供应主体链动员能力的概念 152
第二节 供应主体链动员能力评估 154
一、建模假设 154
二、模型描述及构建 155
第三节 案例研究 158
一、案例描述 158
二、供应主体链的动员能力求解 161
三、供应主体链动员能力分析 163
本章小结 164
第七章 结论与展望 165
第一节 结论与成果 165
第二节 局限与展望 167
参考文献 169
附录Ⅰ 178
执行主体动员能力评估算例的MATLAB代码 178
附录Ⅱ 186
供应主体链动员能力评估案例的MATLAB代码 186