上篇 项目组织建设与经营管理 3
第一章 经营哲学 3
第一节 项目制人单合一经营哲学 4
第二节 项目组织进化经营哲学 7
第三节 人单合一员工进化经营哲学 10
第四节 项目制人单合一文化经营 11
第五节 实施项目制人单合一精益经营应遵循的原则 15
第二章 项目组织立项与划分 19
第一节 项目制的组织形式 19
第二节 项目的立项 20
第三节 项目组织的划分 24
第四节 项目组织管理与经营目标设立 29
第五节 项目组织领导人选拔 47
第三章 项目组织的预算、结算管理 55
第一节 预算前的业务经营盈亏测算 55
第二节 项目组织经营预算方法 60
第三节 项目组织经营管理预算 66
第四节 项目组织经营会计管理 73
第五节 项目组织的量化分权 96
第六节 单位时间附加值的核算 101
下篇 项目制人单合一精益经营管理法 111
第四章 精益经营管理法 111
第一节 精益经营管理法的概念 111
第一节 精益经营管理法的内涵 115
第五章 业务项目商业模式选择 122
第一节 按业务量单价结算 122
第二节 按固定总价结算商业模式 130
第三节 浮动固定总价结算商业模式 134
第四节 按工时单价结算商业模式 139
第五节 业务项目商业模式与报价的选择 146
第六章 精益现场管理 149
第一节 周计划、月计划管理 149
第二节 精益班组会议管理 153
第三节 精益安全管理 160
第四节 精益机器设备管理 168
第五节 精益经营管理活动统计 170
第六节 精益后勤保障管理 173
第七章 精益员工劳动管理 180
第一节 精益有效工时管理 180
第二节 精益员工业务量管理 195
第三节 精益劳动力调配管理 197
第四节 精益员工动作管理 202
第五节 精益员工工作轨迹管理 204
第六节 工艺流程标准管理 208
第八章 精益人力资源管理 211
第一节 人力资源管理概念 211
第二节 精益人力资源管理 215
第三节 精益定岗定编管理 226
第四节 工时定额和有效工时利用率的核定 234
第五节班（组）长管理幅度的确定 237
第六节 精益招聘管理 239
第七节 精益入职管理 247
第八节 精益劳动合同管理 253
第九节 精益工资核算 257
第十节 精益社保管理 267
第九章 精益用人、留人机制构建与执行 270
第一节 精益用人机制构建 270
第二节 精益留人机制的构建 271
第三节 精益用人、留人机制执行操作 273
第十章 精益人单合一结算管理 282
第一节 人单合一结算概念 282
第二节 人单合一结算模式与运行机制 283
第三节 超额超量计酬 295
第四节 精益绩效管理 297
第五节 精益员工人文关怀管理 301
第十一章 精益风险管理 304
第一节 业务项目在运营中的风险特性 304
第二节 业务项目运营流程风险分析与防范 306
第三节 业务项目经营的风险控制 313
第四节 应急预案管理 314
参考文献 317
