薪酬管理全流程实战方案PDF电子书下载

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第一章 重新定义：薪酬体系六模式 3

第一节 重新认识薪酬 3

第二节 整体薪酬 19

第三节 薪酬演变过程以及六大模式 25

第四节 薪酬模式选择的适用性 34

第二章 未雨绸缪：薪酬诊断五维度 41

第一节 企业薪酬管理的“薪”事重重 41

第二节 薪酬体系的四个公平性理论 49

第三节 薪酬诊断五大维度 57

第三章 未来蓝图：薪酬战略六要素 83

第一节 全面薪酬战略概念 83

第二节 薪酬战略六个核心要素 95

第四章 体现雇主意愿：协议薪酬模式 107

第一节 协议薪酬制的主要作用与特点 107

第二节 协议薪酬制的现实应用 109

第三节 薪酬谈判攻略 119

第五章 强调职务高低：等级工资模式 129

第一节 等级工资制的类别 129

第二节 等级工资模式的特点以及实施前提 135

第六章 基于相对点数：薪点制薪酬模式 149

第一节 薪点制薪酬模式的核算原理 149

第二节 薪点制实施方法和流程 150

第七章 评估工作职位：传统薪酬模式 163

第一节 传统薪酬模式的特点 163

第二节 职位评价 164

第三节 传统薪酬模式的弊端 197

第八章 侧重激励提升：宽带薪酬模式 207

第一节 宽带薪酬模式的主要特征 207

第二节 宽带薪酬模式的设计流程 209

第三节 宽带薪酬的适用性分析 228

第九章 开发能力价值：能力薪酬模式 237

第一节 能力薪酬模式的特点与优势 237

第二节 构建能力薪酬体系 239

第三节 能力薪酬模式的实施 247

第十章 专项激励：其他常用薪酬制度设计 259

第一节 年薪制设计 259

第二节 计时工资制设计 271

第三节 计件工资制设计 274

第四节 提成工资制设计 282

第五节 奖金设计 285

第十一章 有效运营：薪酬管控三方面 299

第一节 薪酬预算 299

第二节 薪酬控制 303

第三节 薪酬动态管理 319

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