怎样管，员工才肯听怎样带，员工才肯干PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第一章→从不管开始 2

以人为本，化有形管理为无形领导 2

给员工一个自由空间 6

精准定位自己的领导阶段 9

第二章→高标准要求自己 12

做员工的好榜样 12

做一个求真务实的领导 15

能够管理情绪的人，才能领导他人 18

勇于认错，敢于承担责任 21

做一个重诺的领导 24

第三章→真心投入，善待员工 28

重视和尊重每一位员工 28

做员工坚强的后盾 31

结束以权立威的管理模式 34

接近员工，而不是傲慢 38

大方让利于员工 41

第四章→会沟通，员工才有高效率 46

倾听员工的心声 46

建立有效的沟通模式 50

说话要抓住重点，简明扼要 54

与员工交谈必须平等相待 57

揣摩心理，避开禁区 60

鼓励发言，激发斗志 64

第五章→少责备，多赞美 68

不求全责备 68

宽容员工的冒犯与过错 71

让员工从抗拒转向接受 76

谦逊待人，不吝赞美 81

第六章→明确奖惩，恰当激励 86

严格执行奖惩制度 86

奖励员工的原则和要领 89

把握激励目的，灵活实施奖惩 92

对不同员工采取不同的物质激励 95

精神激励与物质激励并重 98

第七章→授权员工参与决策和管理 102

授权是有益的 102

领导必须学会授权 105

授权的基本原则 108

正确授权的步骤及要领 112

授权后要充分信任员工 116

第八章→以人才为本 120

领导必须求才若渴 120

用正当而远大的理想感召人才 123

选择人才不如培养人才 126

包容人才 130

打造学习型企业 134

注重人才的培训 138

第九章→从思想层面塑造员工 142

培养员工的竞争意识 142

使员工具有团队意识 146

教员工学会感恩 149

培养员工的责任感 152

第十章→营造轻松健康的工作环境 156

环境可以改变行为 156

强制一日一清和工作面整洁 160

营造愉快环境的方法 164

满足员工需求，令其有归属感 167

避免官僚主义的形成 171

切忌把公司打造成家庭 174

第十一章→建立并维持良好的体制 178

建立并维护完善的规章制度 178

精简公司的组织结构 183

建立公平的晋升规则 186

考核制度要灵活而人性化 190

建立合理的薪酬体系 193

第十二章→借企业文化凝聚员工 198

企业文化不能废弛 198

塑造组织的核心价值观 203

用共同愿景凝聚员工 206

明确并分解工作目标 210

查看更多关于的内容