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时装界的科技公司——深解UNIQLO母公司迅销集团的经营哲学 1

案例导读 2

优衣库的护城河 7

零库存经营 8

精益生产模式下的供应链体系 19

超强执行力与接班人计划 23

优衣库的成功密码 27

为什么要提前2个月时间上新 27

批量爆款是如何做到的 29

大店为什么能赚大钱 32

优衣库的竞争战略 35

关于建立供应链体系的思考 36

不可复制的神话——ZARA的成功密码 39

案例导读 40

不可复制的ZARA模式 47

ZARA到底便不便宜 47

ZARA到底有多时尚 49

ZARA到底有多快 59

ZARA的算法到底有多强 74

ZARA到底如何做品牌 80

ZARA的瓶颈在哪里 83

ZARA轶事 83

ZARA的瓶颈在哪里 85

价格哲学的秘密——奢侈品品牌Louis Vuitton的经营哲学 89

案例导读 90

奢侈品品牌的定价哲学——价格高与价格贵的秘密 95

LVMH集团的数据 99

国内品牌的数据 100

对产品使用体验的极致追求 104

精湛工艺下的优质产品 104

经典的才是永恒的 106

永不打折 107

“情色”SUITSUPPLY，每年50万精英男士的挚爱——SUITSUPPLY的极致产品营销 109

案例导读 110

做好极致单品 114

全系列意大利面料 114

精致裁剪 116

去中间化的定价逻辑 118

基础成本 118

去中间化 119

定价逻辑 120

品牌营销 122

另类营销 122

专家式售卖 123

200个小老板组成的公司是什么样——深解国内最大的线上电商品牌韩都衣舍的产品小组制经营模式 125

案例导读 126

韩都模式 130

阿米巴经营模式 131

传统服装生意的最大痛点 132

塑造韩都模式 132

韩都秘籍 134

三大核心运营模块 134

三大核心指标 141

韩都“实例”——M产品小组的模拟运作案例 143

韩都启示 147

遵循商业本质的模式创新 147

重点致胜 147

经营者孵化器 148

从优秀到卓越的跨越——新晋鞋王安踏的超强执行力 149

案例导读 150

超强的执行力 155

神奇的三项效率指标 156

无与伦比的老板能力 167

稳定的经营管理团队 175

合作关系比合作结构更重要 176

安踏的“家族”创始团队 177

从家族化管理到家族控制的蜕变 178

务实的公司定位 181

定位理论 181

务实的安踏 182

杠杆模式下的阴影——深解海澜之家模式 187

案例导读 188

海澜模式的正面与侧面 194

海澜之家的品牌机会 194

海澜模式的挑战 203

海澜之家的经营能力 213

数据背后的经营能力 213

公告背后的战略选择 228

杠杆模式下的阴影 229

李宁归来——李宁品牌的过去、现在和未来 231

案例导读 232

巅峰辉煌下的危机——“虚实之间” 238

数据故事 239

战略误判＆战术失误 246

坍塌般坠落——“失落的帝国” 254

张总裁的最后一搏 255

金总裁的机会与“陷阱” 263

主席归来——从虚幻到现实 280

神奇商业的缔造与不可思议的坠落——时尚之王ESPRIT的“坠落”之谜 285

案例导读 286

神奇的商业缔造 289

到底是服装品牌还是生活方式品牌 290

产品的第一竞争要素是什么 291

方向和模式哪个更重要 292

辉煌的大数据 293

思捷环球是什么 295

不可思议的坠落 297

无法逃脱的批发模式之咒 297

产品的伪品质化思维 302

匪夷所思的下滑之路 305

参考文献 319

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