高效能工作法 管理者的9大认知升级PDF电子书下载

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第1章 战略设计 2

战略是一种高级思维 2

明趋势，才能定战略 6

战略分析工具与方法 11

战略战术的最佳搭配 18

请拿出勇气作“决断” 20

战略解码实操与落地 22

常见的市场定位战略 25

战略合作不是“花瓶” 30

说一说战略节奏控制 33

“面子”“圈子”“杯子” 37

第2章 目标管理 42

为什么要做目标管理 42

目标制定与目标分解 45

不懂业务，别谈目标 49

为目标分解做“预热” 53

目标导向与问题驱动 55

小目标里藏着大学问 58

注意“规模”“时间” 62

一气呵成，一脉相承 64

推进目标：“稳准狠” 67

再谈“目标原则方法” 69

第3章 人力资源 72

“期待”与“产出” 72

激活人才的“活力” 75

做人力资源必须懂文化 81

“升维”较量时代来临 84

百年基业VS十年管子 87

“青蛙”“螃蟹”外传 89

我的2019“新年讲话” 91

一起呼唤首席文化官 94

请培养“靠谱”的人 97

用人部门看任职资格 99

第4章 组织流程 106

组织优秀，成本才低 106

把组织变成“鲶鱼群” 108

谈组织的陷阱与修复 111

激发组织的集体智慧 114

组织的魅力是“人和” 117

组织，就是排兵布阵 118

抓住关键业务“流程” 120

三个流程实战案例 123

好的流程，水到渠成 127

再造流程，多产粮食 130

第5章 企业文化 134

好文化，一定看得见 134

知名企业的文化举例 138

企业文化到底在哪里 142

企业大学与“文化人” 145

用学习创建核心团队 148

“凡人”“牛人”“天才” 152

“内刊”小，“意义”大 154

“脱虚向实”的企业文化 157

从“胸牌”看企业文化 159

任正非谈“企业文化” 161

第6章 自我管理 166

自我管理“七大关系” 166

出名趁早，大器晚成 170

“冲动”不见得是魔鬼 172

“牛人”的四种学习能力 174

不搞一刀切的“抱怨” 176

不妨学会“追时髦” 179

高效工作的几个好习惯 182

用好“述职”，自我监督 184

高效会议的几个技巧 186

自我管理“杂谈” 190

第7章 决策机制 196

没有反对就没有决策 196

适合自己的才是最好的 199

分级决策与集体智慧 203

勿忘那“临门一脚” 205

看懂方案，轻松决策 208

决策大师的“拥抱” 213

稻盛和夫与阿米巴 215

Peter的秘书一直叫Rose 217

突破“决策思维”局限 218

创业维艰，决策当下 220

第8章 创新思维 224

创新：企业的第二生命 224

给华为的“创新”观点赞 228

关于创新落地的“土壤” 229

个人创新，“弯道超车” 231

“捐书”带给我的感悟 235

一套好方案的“创新” 236

谈“粉丝经济”创新 239

先“套路”后“创新” 242

“颠覆式”与“微创新” 245

“新组合”与“老问题” 249

第9章 风控监督 252

“风险”无处无时不在 252

全面风险管理体系 256

谁都没有“免死金牌” 260

唯有合规，方能致远 262

任正非这样看“风险” 264

风控离不开监督机制 267

一定要学会把钱看好 271

“相互监督”的威力 279

让“客户”参与监督 281

在日常工作中轻松完成监督 283

第10章 职场彩蛋 288

领导喜欢“装样子” 288

我的读书“四得” 290

助你看透“人脉” 292

我的两把“刷子” 294

跟我一起做“学问” 296

我为什么要开“微店” 298

“四少”与“四多” 301

“鸡飞狗跳”的成功 303

“角色”与“本色” 305

人生最怕“约等于” 306

附录 310

后记 311

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