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第1章 幸存 2

极限创业幸存术 2

初次创业，你愿付多少学费 3

不妨从“最小业务闭环”入手 4

SanDisk的“零融资”创业 5

外部生态的“节奏感” 6

内部现金流的“节奏感” 6

“想当然”的预算 7

策略性成本 7

善护念 9

第2章 归核 12

创业念头的去芜存菁 12

价值百万的一条建议 13

想做、能做、可做 14

1000万元是一个靠谱的目标 15

赚1000万元很难吗 16

每个“机会”都暗中标有价格 17

不要把所有机会都攥在手里 18

游击与归核 19

“不相关多元化”的陷阱 20

第3章 视野 24

要站在月球上看地球 24

鸟瞰你的产业链 25

分析你的价值链 26

找出核心竞争力 28

雨刷器也要品牌建设吗 29

从产业链、价值链到核心竞争力 31

要跳出战役看战争 32

小逻辑要服从大逻辑 33

第4章 财务 38

减去貌似机会的“伪机会” 38

高利润率对比低利润率 39

低周转率对比高周转率 40

高周转率对比低利润率 41

“变动成本”和“固定成本” 42

“贡献利润”与“盈亏平衡点” 44

杠杆率 45

第5章 蓝海 50

蓝海战略的精义 50

通过ZARA解读蓝海战略 53

偷梁换柱 55

与蓝海战略匹配的“术” 57

打造“核心竞争链” 59

消费者的消费链 63

“雕版”蓝海战略 64

“软渠道”才是胜负手 65

第6章 迷思 68

品牌迷思 68

“穿越型”打法 73

慎用“品牌”这味药 74

“创新”只是个中性词 75

质量神话 78

第7章 匠构 84

战略再好，也要“一把开鱼刀” 84

“不变、微调、乱变”之间的拿捏 86

纸面战略是危险的 87

调研、推演的局限性 88

MBA不教什么 91

战略的特质 93

第8章 落地 100

尺子在手，天下我有 100

价值主张与价值突破 103

战略不是主观意愿 107

战略指导运营 108

运营指导团队 109

行业相关性和能力相关性 110

战术的自我强化 111

小卖部怎样赚1000万元 116

机会和能力，呈螺旋上升式成长 121

擦车也能擦出第一桶金 124

第9章 利基 134

心智的格子和市场的盘子 134

可口可乐的竞争对手是谁 135

如何在一个生态系统中幸存 137

画新格子，创造顾客 138

第10章 组织 142

拆解“合伙人悖论” 142

同理心与无缝沟通 143

合伙人的持股比例问题 144

找个能互补的搭档 146

我为什么有时间发帖 148

集齐三张图，将产生惊人的威力 149

“大政委”的加持效应 152

运营一群人，去做一些事 152

牛人凭什么跟你混 153

什么才算是好的使命 154

第11章 赋能 158

你注定会遇到奇葩 158

角色变了，心态也要跟着转变 159

如何避免面试中被人欺骗 160

庸人探测器 162

职场过水蟹 163

到底要不要培养人 166

刻意练习、微小改进 168

留住核心员工的核心原则 171

第12章 格局 176

创业为了什么 176

择善固执 178

机缘、机遇、机锋、机巧 179

假如你是老板 181

义与利 183

第13章 奢侈 190

奢侈品与炫耀性消费 190

奢侈品的“美学体验” 190

任何产品都可以是奢侈品 193

品牌就是讲故事 193

中国能诞生“江诗丹顿”吗 195

第14章 爆品 200

你得准备很多用于推广的钱 200

硬件即软件，软件即体验 201

广告即内容，内容即娱乐 202

网络塑造品牌的“大坑” 202

有限改进型和无限改进型 203

功能驱动和品牌驱动 204

功能获得和情感获得 205

超越原教旨的“情感定位” 206

第15章 客群 210

行业轴和客群轴 210

雕爷牛腩是窄客群产品 211

由宽入窄，以窄做宽 211

“一万死忠粉丝”理论 212

定位理论是如何失效的 212

第16章 融资 218

创业融资要看清自己身处哪一轮 218

河狸家还只是想法时，已估值1.5亿元 218

半年时间，河狸家估值达10亿元 220

一年内，河狸家估值20亿元 220

风口的18个月魔咒 221

河狸家为什么走上了融资之路 222

第17章 究极 226

愿景是一种远见 226

洞察行业本质 226

洞悉业务流程 228

定位成功，可保十年大运 229

河狸家的商业逻辑 230

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