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上篇——中层“新”定义 3

Chapter/01 从“让我来”到“跟我走” 3

从现在开始，下属的能力就是你的能力 3

战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰 8

自我驱动力，决定着中层的高度 12

“跟我走”：精神力的三大要素 16

角色反思：乔丹为什么当不好教练？ 22

Chapter/02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心” 30

“潜水艇面包”理论与中层断层 30

做好“奥利奥夹心”的“三个警惕” 33

中层管理者的五种纽带作用 36

失败的中层难逃“夹板气” 43

由下而上，理顺关系 46

发挥你的“黏合剂”作用 50

Chapter/03 一个中层的自我修养 57

成为合格的信息交汇者 57

坚持正向管理，警惕“逆向管理” 63

“全局思维”养成的五个坐标 68

中层的两种“作秀思维” 74

中篇——中层“新”挑战 83

Chapter/04 “新”中层要学会管理“老”员工 83

搞定老员工的“三板斧” 83

处理下属越级汇报要“以柔克刚” 88

与“德高望重者”的相处之道 92

旧同事变成新下属，怎么办？ 96

如何领导“野心家”下属 101

Chapter/05 中层强，团队强 107

集体智慧就是团队创造力 107

“90后”怎么管？是个大问题！ 111

学不会授权，你就自己干到死 116

走动式管理，应该怎么“走”？ 121

集体行为和情绪可以管理吗？ 124

Chapter/06 中层何苦为难中层 131

中层内耗是最大的威胁 131

中层与中层的相处之道 136

合作与竞争不是绝对的矛盾体 141

中层人际管理的四个真理 145

下篇——中层“新”境界 155

Chapter/07 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定 155

中层稳定则大局稳定 155

崩溃的中层，有药可解 161

中层很忙，但不能瞎忙 166

制度的“两个稳定” 173

Chapter/08 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维 181

平面思维暴露中层软肋 181

没有立体思维的中层会成为庸才 188

无过便是功？无功便是过！ 193

中层思想力，决定企业竞争力 199

稳定的中层扛起企业文化的大旗 204

Chapter/09 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才 211

管理没有大小事之分 211

中层难，难在“才干复合” 217

为员工想，替老板操心 222

执行慧才与“生产力周期” 228

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