高效能组织领导力PDF电子书下载

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第一部分 战略目标落地面临的真正挑战 3

第一章 战略目标落地核心 3

战略目标落地目的：组织可持续发展 3

战略目标落地核心：“方向一致”与“上下齐心” 8

战略目标落地假设：无限的潜能 11

理解层次：激发潜能过程 11

人类三脑：激发潜能原理 16

战略目标落地的整体形态：高效能组织 19

第二章 战略目标落地逻辑 45

战略目标落地公式：“方向一致”ד上下齐心” 45

四大机制：参与、项目、激励、创新 47

四个子系统：事、人、为、果 49

实现方向一致的逻辑：两个维度和七个环节 51

实现上下齐心的逻辑：三个层次和四大环节 53

动态平衡：减少过程损失 56

第二部分 方向一致：编织战略目标落地的生意逻辑网 73

第三章 三个共同（VMG）：咬文嚼字 73

共同愿景——Shared Vision 74

共同使命——Shared Mission 77

共同目标——Shared Goal 79

VMG共同程度指数 82

第四章 生意逻辑（OGSM-PRE）：字斟句酌 87

OGSM：横向环环相扣 87

OGSM：纵向层层深入 108

PRE：计划的匹配性 114

PRE：资源配置优先级 118

PRE：紧密地辅导执行 119

第三部分 上下齐心：打造战略目标落地的高能量组织 123

第五章 四个共同（SBVL）：闻出能量味道 123

共同身份（Status） 124

共同信念（Belief） 125

共同价值观（Values） 127

共同语言（Language） 131

第六章 个体身心平衡：平静安稳 135

个体动机：理解为何，接纳任何 138

个体信念：必胜 160

个体价值观：信（Faith） 168

个体思维与行为准则 171

第七章 团队关系平衡：自然涌动 188

团队动机：信任与和谐 190

团队信念：发挥优势组合 195

团队价值观：望（Hope） 204

团队思维与行为准则 208

第八章 组织场域平衡：浑然一体 210

组织动机：整体大于局部之和 210

组织信念：持续生命力 218

组织价值观：爱（Love） 251

组织思维与行为准则 253

第四部分 战略目标落地指数应用 263

第九章 基本算法 263

战略目标落地指数计算 263

战略目标落地指数提升策略 266

第十章 关键原则 271

严肃的方向研讨 271

严谨的逻辑验证 272

清晰的视觉呈现 272

灵活、弹性、有创意的思维与行为准则 273

参考文献 275

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