需求预测和库存计划PDF电子书下载

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导读 计划是供应链的引擎 8

第一章 需求预测：三种基本的预测方法 8

时间序列的预测：移动平均法 8

小贴士 预测的灵敏度和准确度 12

小贴士 预测准确度的统计 13

小贴士 要不要考核预测准确度 18

时间序列的预测：指数平滑法 20

指数平滑法的逻辑 23

指数平滑法的初始化 25

平滑系数的择优 27

简单指数平滑法的优劣 32

趋势的预测：霍尔特指数平滑法 34

案例 一个快时尚产品的需求预测 41

小贴士 有时候，不预测就是最好的预测 46

季节性＋趋势的预测 47

基于相关性的预测：线性回归 57

小贴士 解读线性回归的参数 60

小贴士 样本选择的几点考量 65

小贴士 极端值的处理 66

小贴士 残差图的分析 70

小贴士 样本太少怎么办 73

小贴士 警惕线性回归给你的东西 74

选择预测模型的一些考量 78

小贴士 寻找更优，而不是最优的解决方案 81

小贴士 预测模型的优化要提防过度拟合 83

案例 中心仓的预测方法择优 86

需求预测的集中化 90

小贴士 为什么在颗粒度小的地方做预测 93

预测方法的优化 95

计划的改进得兼顾供应链的执行能力 103

小贴士 电商如何选择ERP 106

魔鬼藏在细节中：需求历史数据的清洗 110

本章小结 最基本的方法也是最重要的 118

第二章 库存计划和库存的优化 123

量化不确定性，设定安全库存 123

第一步：量化需求的不确定性 124

第二步：量化有货率的要求 128

小贴士 有货率怎么定 129

第三步：计算安全库存 130

小贴士 按日、按周还是按月汇总需求历史 134

会设安全库存，计算再订货点就很容易 139

补货机制：定量vs不定量 143

补货机制：定期vs随时 145

案例 随时补货机制下再订货点的计算 149

案例 定期补货机制下再订货点的计算 150

小贴士 不是现货供应，再订货点如何计算 152

案例 轮辐式的全球库存网络计划 153

小贴士 设再订货点，还是安全库存＋预测 158

案例 某工业品企业的计划组织 163

小贴士 计划职能的绩效如何考核 172

VMI的库存水位如何设置 175

计算最低、最高库存水位 176

量化VMI的库存风险 178

VMI的绩效管理 179

案例 离开信息化，就很难具备做VMI的条件 182

“长尾”产品：库存计划的终极挑战 184

“长尾”需求用泊松分布模拟更准确 189

用简单法则来指导“长尾”需求的计划 195

案例 跨境电商的店铺库存优化 203

本章小结 库存计划是个技术活 220

第三章 新品导入与滚动计划机制的建立 224

案例 新品的初始预测：群策群力，专家判断法 224

德尔菲专家判断法 226

小贴士 瓶子里有多少颗巧克力豆 227

新品预测试点项目准备 230

专家判断的结果分析 236

反馈改进，从失败中学习 240

专家判断法失败的三个原因 241

小贴士 预测判断力是可以培养的 243

专家判断法用于什么产品 244

专家判断有没有约束力 245

专家判断法由谁来维护 246

季节性强，一锤子买卖如何预测 247

案例 新品的预售期：尽快纠偏，调整预测 250

哪个预测模型更好 255

系统性偏差的检验 258

重新定义样本，重新建模 259

预售期需求的滚动预测 263

案例 新品的滚动计划要从开发期开始 268

小贴士 新品计划本身要有计划性 274

小贴士 大型设备的项目预投机制 276

新品计划由谁做 279

本章小结 尽量做准，尽快纠偏 280

后记 283

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