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第一篇 目标达成 5

第1章 “三报” 5

第1招 日报：带好团队，从一份日报开始 5

第2招 周报：验证员工成长，验证管理方法 34

第3招 月报：帮助员工突破目标，实现自我超越 52

第2章 “四会” 81

第4招 早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场” 81

第5招 晚会：搭台子，用价值成就赋能员工 97

第6招 周会：管理者要具备透过现象看本质的能力 115

第7招 月会（启动会）：让团队“共同看见” 133

第二篇 赋能培养 159

第3章 人才赋能 159

第8招 招才选将：适合大过优秀，选择好过培养 159

第9招 入职面谈：团队融入的第一课 185

第10招 “述职”：帮助员工成长 205

第11招 员工激励：让员工从工作到工作的奖赏 222

第12招 离职面谈：心要慈，刀要快 241

第4章 人才培养 263

第13招 团队培训：基本功，扎马步 263

第14招 员工辅导：实战中言传身教，手把手地教 280

第15招 师徒制：最有效的人才成长路径 301

第16招 复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论 317

第三篇 团队打造 339

第5章 团队建设 339

第17招 思想团建：种下梦想的种子 339

第18招 生活团建：营造“家”的氛围 358

第19招 目标团建：从胜利走向胜利 377

第20招 团队执行：打造高效执行力的团队 397

第21招 人才梯队建设：排兵布阵更有力量 413

第6章 团队沟通 435

第22招 向上沟通：要有胆量 435

第23招 平级沟通：要有肺腑 451

第24招 向下沟通：要有心肝 469

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