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第一章 创新工具箱 7

01 风口创新模型 7

风口创新是一个基础设施级别的创新 7

风口创新会出现从0％到100％的大迁徙 7

风口创新会突然引爆一个指数级别的新增市场 8

风口创新有一个稍纵即逝的跟随者效应 9

风口创新可能会导致上一代市场领先企业迅速崩溃 11

02 万物创新模型 15

横空出世（“道生一”）：诞生 15

群雄逐鹿（“一生二”）：竞争 15

问鼎中原（“二生三”）：垄断 15

生态搭建（“三生万物”）：繁衍 16

03 创新定律类工具 20

互联网＋ 20

数字化率 26

临界点 30

创新分级：十倍创新、复制创新、迭代创新、改良创新 34

摩尔定律魔咒 39

“1-99”法则 41

“乔布斯产品创新法则” 50

第二章 方舟前传：个人电脑革命 53

04 计算机行业的缔造者：IBM 53

马车制造商的预言 53

小沃森小试牛刀：踏入电子时代 55

小沃森的十倍创新：360系统 59

05 行业巨变的临界点 64

半导体行业的技术突破：晶体管和集成电路的发明 64

摩尔定律：罕见的创新时钟 67

微处理器的问世 70

个人电脑的最后一个重要发明：操作系统 73

“牛郎星”：世界上第一台个人电脑终于问世 78

06 微软：史上第一个标准的售卖者 84

蜗居池塘的鲨鱼 84

生死选择题 89

07 微软的十倍创新：大杀器Windows 103

来自乔布斯的电话：第二次天降馅饼 103

鱼和熊掌兼得的协议 104

盖茨的10年赌注：终结所有竞争的研发 108

08 苹果：个人电脑的开山者 118

谜团之一：为何看上去最不靠谱的苹果成为个人电脑的缔造者？ 118

谜团之二：苹果为何陷入“第二款产品魔咒”？ 123

09 个人电脑的麦加 130

深藏的璞玉：奥托 130

伟大创新之源：图形用户界面 133

10 麦金塔 136

巅峰 136

谷底 147

火种 151

11 从摩尔定律魔咒看电脑行业的“瑜亮之争” 156

创新大师无法解释之惑 156

为何个人电脑硬件无赢家？ 157

天下唯一领悟摩尔定律魔咒之人：盖茨 159

12 NeXT：乔布斯的管理课 167

“鱼符”NeXT 167

乔布斯手中的“鱼符” 170

苹果手中的“鱼符” 177

13 皮克斯：乔布斯的内容课 183

一笔冲动的交易 183

店大欺客 188

客大欺店 190

反客为主 195

第三章 方舟铸成 201

14 拯救沉船 201

阿拉伯人和骆驼 201

学院派止损 205

乔布斯极端救援 210

15 追溯方舟影像 220

突破边界 220

数字化率枪口下的音乐产业 226

立体入侵 231

16 3G港湾 247

百年电信业的破局者 247

电信业突发两个行业巨变 252

全球重仓3G 259

17 “苹安方舟” 269

触屏交互：未来影像定格 269

iPhone：商业史上最强的十倍创新 276

安卓：商业史上最强的复制创新 290

苹果和安卓合并成舟 300

第四章 被抛下方舟的巨头 310

18 方舟主战场的生死之战 310

以卵击石的开局 310

弃暗投明的中场 320

丢盔卸甲的终局 328

19 数字化率：摧毁了整个胶片行业 343

令人仰望的巅峰 343

生死临界点 346

终局：百年老店骤死 350

第五章 船票争夺战 360

20 驶入中国的“苹安方舟” 360

3G牌照：中国船票开售 360

风口创新模型和移动互联网 361

得船票者得天下 366

21 头等舱船票 369

千亿美元之移动社交船票 369

千亿美元之移动电商和移动支付船票 377

22 公务舱船票 385

数百亿美元之移动信息资讯船票 385

数百亿美元之移动生活服务船票 394

数百亿美元之本地出行之王 411

数百亿美元之社交电商之王 416

超百亿美元之移动娱乐之王 422

数百亿美元之安卓手机船票 430

写在最后的话：未来方舟影像 441

后记 搭建一套中国人的创新分析模型 449

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