第1章 什么是黑海战略？ 3
从“蓝海战略”到“黑海战略” 3
“生态品牌”：黑海战略的目的 6
“价值共生”：黑海战略的本质 8
“平台赋能”：黑海战略的基石 12
第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略？ 21
平台组织：结构与治理 21
平台能力：管控与赋能 25
平台赋能：敏捷前台、共享中台与基础后台 31
第3章 敏捷前台：快速为用户创造价值 40
“敏捷前台”的基本要素 40
创客精神：创新、创造与创业的融合 42
小微企业：创造价值的自组织 47
小微链群：创造“场景价值”的动态价值网络 50
超级细胞，超级活力 57
第4章 海创汇：全球创业者的“加速器平台” 65
海创汇的战略演变 65
“双模”加速模式 68
筛选创业项目的标准 71
精准加速，精准赋能 72
走出创业的窘境 75
第5章 体验云平台：为用户创造场景价值 83
体验云平台的战略定位 83
“终身用户”与“场景价值” 87
线上“云众播”：与用户持续交互 91
线下智慧生活体验中心：与用户零距离 93
4E价值：效率、交互、体验与生态 96
第6章 HOPE：开放式创新平台 107
HOPE平台的战略演进 107
价值共创：持续交互与快速迭代 112
开放式创新的五个核心原则 118
利用共享的知识产权创造价值 123
第7章 大共享平台：共创共赢的赋能增值平台 133
赋能：基于管理的“全职能” 133
赋能：基于企业成长的“全生命周期” 136
从“温度计”到“温控器” 142
变革的“阿喀琉斯之踵” 145
第8章 卡奥斯：黑海战略的基石平台 155
康派斯：从“房车制造”到“智慧出行生态” 155
创建多边共赢的生态 158
案例：物联网生态新物种 161
平台能力：把“数据流”变成“价值流” 165
新战略：打造产业互联网“母平台” 170
第9章 人单合一：黑海战略的“管理芯片” 179
人单合一1.0：创建开放式组织 179
人单合一2.0：创建共创共赢的生态圈 182
人单合一3.0：创建物联网生态品牌 185
人单合一：模型与内容 189
第10章 黑海战略：工具与机制 201
核心方法论：人单合一计分卡 201
核心工具：共赢增值表 206
核心机制：用户付薪 211
第11章 黑海战略：实施措施与路径 222
战略转型：从“产品价值”到“生态价值” 222
生态思维：实施黑海战略的起点 230
数字能力：价值创造的核心动力 234
智能产品：构建“端云网一体化”商业模式 236
场景价值：为用户提供极致体验 238
第12章 黑海战略：拥抱第四次管理革命 246
新战略：从“蓝海战略”到“黑海战略” 246
新组织：从“控制”到“共治” 250
新激励：从“物本制”到“人本制” 255
注释 261
