这样激励员工，才能带好团队PDF电子书下载

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第一章 带队伍就是带人心——建立激励管理机制 2

员工爱岗敬业的真理 2

企业与员工的增值共赢 4

企业文化：内聚人心、外塑形象 7

“创新”型企业的激励机制 9

“创意”型企业的激励机制 13

“创业”型企业的激励机制 16

“人力资本密集”型企业的激励机制 19

“劳动密集”型企业的激励机制 22

第二章 因材施教，像做老师一样做老板——以人为本的激励原则 26

激励之前，深入了解每个员工 26

付出型员工：“我需要工作之外的个人空间。” 28

冒险型员工：“成长机会重于一切。” 31

忠诚型员工：“给我百分之百的信任。” 33

成就型员工：“请夸奖我！请表彰我！” 36

活跃型员工：“我只做有乐趣的工作。” 39

完美型员工：“希望大家认可我的进步。” 42

领袖型员工：“我的目标是接班者、超越者。” 45

第三章 先扫清认知障碍再行动——几种常见的激励误区 50

金钱激励并不是万能的 50

激励形式不可一刀切 52

与其发号施令，不如以身作则 55

消除代际间的思维定式 57

兑现不了的激励，不如不说 60

趁热打铁，激励也讲究时效性 62

如果对手比你更会激励你的员工 65

激励是一个长期规划 67

第四章 每个人都需要的正面情感激励——尊重、沟通与赞美激励 72

投资情感，保底增值 72

给予员工知情权、话语权、参与权 74

运用双向忠诚法则 77

“家庭式”沟通 80

做个善于讲故事的上司 82

有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工 85

当众称赞下属的方法 88

拿捏好赞美激励的尺度 90

第五章 挖掘员工自我实现的自推力——荣誉、授权与晋升激励 94

让“要我干”变成“我要干” 94

个人梦想与企业愿景的结合 97

展开评比活动，颁发内部证书 99

适当赋予称号和头衔 102

学会授权，让员工独当一面 104

不越界的“授权工作清单” 107

打开晋升通道，储备骨干力量 109

晋升职位，业绩不是唯一标杆 111

第六章 摆出反面激励的冷面孔——批评、挫折与危机激励 116

反激励的正效果 116

做一个会发火的领导 119

“三明治”批评法让忠言不再逆耳 121

轻松批评敏感员工 123

灵活应对刺头员工 125

屡败屡战的动力之源 128

适度施压，灌输危机意识 130

降职，从错误中成长起来的机会 133

第七章 在你追我赶中激活团队战斗力——目标、榜样与竞争激励 138

共同目标：团队的核心动力 138

目标激励切勿“华而不实” 140

关键时刻，群龙有首 143

照亮整个团队的明星员工 146

良性竞争机制，让每个员工都保持活力 148

鲶鱼效应：新员工鼓舞老员工 151

重点培养与特殊照顾 153

暴露冲突，方可解决冲突 156

第八章 物质激励，要的就是简单粗暴——薪酬设计的大智慧 160

薪酬是原始驱动力 160

由内而外，启动全面薪酬战略 162

员工薪酬：应该保密，还是透明 165

破解“年终奖难题” 167

弹性灵活：福利设计的新趋势 170

第九章 用优胜劣汰来验证激励效果——绩效考核的操作方法 176

绩效考核，关乎员工切身利益的激励 176

绩效规划要以战略目标为基准 180

传统KPI考核和新型绩效考核 183

进步速度是重要衡量指标 185

给高绩效员工来点特殊奖励 187

公平公正公开的“末位淘汰制” 189

第十章 “我们”的事业，“我们”的财富——股权激励的黄金法则 194

股权，不花现金的激励 194

找准激励对象，组建内部团队 197

定股、定量、定时，实施股权激励 200

制定配套文件，约束激励对象不良行为 203

修改公司章程，为股权激励保驾护航 208

企业不同发展时期的股权激励 211

巧用组合工具，提升激励效果 213

避免掉入股权激励陷阱 216

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