第一篇 决策涉及的机会成本 5
第01章 战略与机会成本 5
何为战略 5
何为战略性 8
小松公司的绝对优势经营 10
对红海市场的幻想 13
最不了解自己的是自己 16
战略清单 19
第二篇 决策过程中的机会成本 27
第02章 计划与机会成本 27
制订计划的弊端 27
对计划的三个认知错误 30
偏好计划的MBA 34
安于计划 36
神化计划 39
面对机遇，不够敏感 43
计划：过犹不及 46
第03章 数据分析与机会成本 51
数据分析从1.0到2.0 51
分析的三个陷阱 54
数据分析的客观局限性 59
分析，催生悲观情绪；乐观，助力战略实施 63
数据分析的真正价值 67
从失败中吸取教训与机会成本 69
第04章 一致同意与机会成本 79
开会造成的机会成本 79
组织架构导致的机会成本 82
矩阵式管理的本质 84
对无异议和有效率的误解 87
广岛队投手和外场手的争执平息了吗 90
亚马逊的领导力准则带来的启示 95
延伸阅读1 日本企业进军中国等亚洲市场，为何一路坎坷 98
第三篇 后悔和机会成本 109
第05章 试图避免机会成本的机会成本 109
浪费就太可惜了造成的机会成本 109
承诺升级现象 115
过早放弃所造成的机会成本 118
指望着“总有一天&”的机会成本 122
免费的才是最贵的 125
二次解读浪费就太可惜了 127
第06章 拓宽未来选择造成的机会成本 133
实物期权：利用小规模投资对冲未来的机会成本 133
选择：真的多多益善吗 137
同时处理多项事务造成的机会成本 141
“高效率”邮件沟通带来的机会成本 143
只顾着描绘前景造成的机会成本 146
效率和机会成本 149
第07章 担心、后悔与机会成本 157
完美主义与机会成本 157
“上保险”：一种机会成本 159
后备方案的问题所在 163
第08章 人尽其才与机会成本 169
人尽其才的现实真相 169
就业满意度 171
应变型战略 173
公司：在追求人尽其用中迷失方向 176
插上“多样性”这双翅膀，是否就一定能够起航 181
延伸阅读2 经验之谈 188
第四篇 致力于将机会成本降至最低 201
第09章 优先顺序和机会成本 201
排列优先顺序的难点 201
统一明确：行动目标就是判断标准 204
组合管理与权衡利弊 210
通向广阔视野 213
第10章 明确以目标为导向的原则 221
勿将手段当目的 221
谨遵课本，贯彻原则 223
成果监测 226
再谈战略及优先级顺序——精简为上 230
第11章 谨防误入歧途 237
意识到自己“没能意识到的误区” 237
建立组织长效应激机制 240
组织中的坦诚 247
第12章 付诸实践 253
决策未实施的三大理由 253
实践的三大要素 259
信号与机会成本 264
结语 273
参考文献 283
