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第一部分 VUCA时代的战略管理 2

第一章 战略管理的过去与将来 2

快速迭代是新时代战略管理的基调 3

构建适宜的战略管理系统 5

第二章 好战略与坏战略 8

什么是好战略？ 8

什么是坏战略？ 11

为什么制订好战略很困难？ 15

第三章 定位与能力的平衡 19

战略管理思想的主要争议 19

定位与能力的均衡 22

树立正确的增长和发展观 25

第四章 战略管理流程 29

企业战略类型分类 31

经典参与式战略 34

经典自主式战略 36

实践自主式战略 37

实践参与式战略 39

三种基本战略管理流程 40

第二部分 组织战略的构建 48

第五章 环境洞察与分析 48

环境信息的采集 51

趋势分析与整理 53

竞争优势与劣势分析 57

机会匹配与筛选 59

第六章 管理业务组合与生态 62

管理独立业务组合 63

管理关联业务组合 75

管理产品组合 78

第七章 商业设计与创新 85

战略制订的核心是创新焦点 85

商业模式创新是最根本的商业创新 88

商业模式创新要素设计与实践 91

商业设计的整体领先性评估 106

第八章 组织愿景与目标 111

企业的愿景引领性 111

战略目标制订与实施 113

第三部分 组织战略执行 118

第九章 执行设计基本原理 118

组织运行的“三过程”理论 119

有机化执行设计是执行力的保障 124

有机化的组织能力模型 128

第十章 绩效指标与关键任务 131

输出控制与行动控制的功能与区别 131

绩效指标的识别与策划 134

战略行动的识别与策划 144

第十一章 组织结构与运营设计 156

组织结构规划与设计 157

运营机制规划与设计 174

绩效评估与激励规划设计 176

第十二章 关键能力与关键人才 182

业务驱动的人力管理模式和思维 183

关键岗位识别与人才决策 187

高潜人才识别培养与人才梯队建设 195

第十三章 文化与非正式组织 201

认知企业文化的内涵及作用 202

评估企业文化与战略契合性 205

推动文化变革关键举措 207

参考文献 216

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