老HRD手把手教你做薪酬PDF电子书下载
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11 点
出版社
北京：中国法制出版社
出版时间
2019
ISBN
9787521603996
标注页数
267 页
PDF页数
281 页
标签
第1章 新手上路——全面认识薪酬管理 2
01 薪酬管理基本概念 2
02 薪酬与战略的关系 3
03 薪酬管理关键内容 6
04 薪酬管理主要原则 7
05 薪酬管理常见误区 8
06 薪酬管理法律风险 12
第2章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条 22
01 工资发放政策法规 22
02 工资涉及财务知识 23
03 工资发放前准备工作 24
04 工资表的设计和计算 33
05 工资常用Excel函数 37
06 最低工资标准回避 42
07 个人所得税的计算 44
08 工资数据汇总和发放 45
09 常见疑难问题诊断 48
第3章 薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金 52
01 社保公积金基本概念 52
02 社保公积金管理机构 53
03 社保公积金开户立户 54
04 社保公积金缴费核算 60
05 社保公积金福利待遇 64
06 社保公积金增减员管理 75
07 社保公积金补缴管理 81
08 社保公积金常见问题 82
第4章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理 86
01 考勤休假管理目标 86
02 考勤休假制度制定 86
03 考勤休假制度实施 96
04 考勤休假日常管理 97
05 考勤休假典型问题 102
第5章 员工福利管理——增强企业核心凝聚力 114
01 企业福利主要类型 114
02 企业福利实施原则 114
03 企业福利常见类型 115
04 企业福利实施管理 117
05 企业福利实施风险 118
第6章 薪酬职级设计——内外相对公平的标尺 120
01 薪酬职级基本概念 120
02 薪酬职级制定原则 120
03 薪酬职级设计方法 121
04 薪酬职级表的设计 121
05 薪酬职级维护调整 133
第7章 薪酬市场调查——没有调查就没有发言权 136
01 薪酬调查工作目标 136
02 薪酬调查管理思想 137
03 薪酬调查选择对象 137
04 薪酬调查数据来源 137
05 编写薪酬调研报告 138
第8章 宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁 142
01 宽带薪酬主要优点 142
02 宽带薪酬主要缺点 143
03 宽带薪酬适用范围 143
04 宽带薪酬设计流程 144
05 宽带薪酬参考范例 147
第9章 薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬 150
01 经济补偿金计算 150
02 经济赔偿金计算 153
03 竞业限制补偿金 156
04 专项培训协议违约金 158
05 补偿金的纳税问题 160
第10章 奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术 164
01 项目奖管理技巧 164
02 专项奖管理技巧 165
03 年终奖管理技巧 166
第11章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍 174
01 社保审计应对技巧 174
02 五险一金日常解答 179
03 离职补偿协议管理 180
第12章 薪酬架构模式——根据经营特征来定义 184
01 基于岗位薪酬模式 184
02 基于能力薪酬模式 185
03 基于绩效薪酬模式 185
04 基于市场薪酬模式 186
05 基于能效薪酬模式 187
06 企业薪酬模式选择 188
第13章 薪酬结构管理——不同职位序列设计方案 190
01 薪酬结构设计原则 190
02 薪酬结构实施策略 190
03 薪酬结构常见类别 191
04 职位序列薪酬结构 193
05 薪酬模式与结构关系 195
第14章 薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性 198
01 管理岗位薪酬激励 198
02 营销岗位薪酬激励 198
03 研发岗位薪酬激励 202
04 职能岗位薪酬激励 203
05 操作岗位薪酬激励 204
第15章 薪酬管理制度——无规矩，不成方圆 208
01 薪酬制度管理目标 208
02 制度编制关键流程 208
03 薪酬制度管理框架 211
04 集成式薪酬制度 215
05 分体式薪酬制度 219
06 薪酬管理常见记录 223
07 薪酬制度发布实施 225
08 薪酬制度日常维护 225
第16章 薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊 228
01 薪酬成本预算控制 228
02 薪酬成本考核激励 230
03 员工加薪管理艺术 230
04 员工降薪管理艺术 233
05 薪酬谈判主要技巧 235
第17章 薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来 240
01 企业高管年薪制 240
02 核心骨干股权激励 242
第18章 经典案例分享——前事不忘，后事之师 263
后记 薪酬经理职业发展与自我修炼 263
