高效能团队 打造卓越组织的方法与智慧PDF电子书下载

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第一部分 了解团队 5

1为何选择团队 5

吸取的教训 6

对团队的需求 9

抗拒团队 15

小结 20

2团队一心 23

团队合作 24

小结 41

3团队基本要素 45

少数 47

能力互补 50

投身于一个共同的目标与绩效目标 52

投身于共同的方法 60

共同责任 64

小结 66

4高效能团队 71

一线团队：“一零”团队 73

青年管理团队：“达拉斯黑手党” 81

小结 90

第二部分 如何成为团队 99

5团队表现曲线 99

关键决策 101

团队表现曲线 103

工作小组与潜在团队的区别 110

快速反应团队：攀升为高效能团队 113

小结 121

6沿曲线攀升 127

潜在团队的挑战 130

打造团队绩效的方法 139

小结 148

7团队领导者 151

领导者及其团队的力量 158

团队领导者的作为与不作为 160

小结 170

8团队、障碍与终结 177

克服障碍 178

团队被困 182

摆脱困境的方式 189

应对变更与终结局面 195

小结 198

第三部分 挖掘团队潜力 205

9团队和绩效 205

惠普：绩效体系的重要性 210

摩托罗拉连接团队：明确的业绩目标 216

“白兰地酒”：薄弱的绩效体系 223

小结 227

10团队与重大变革 231

团队与自上而下的文化建立 236

跨职能再设计与一体化 246

小结 247

11顶层团队 251

工作小组绩效或已足够 253

为何组织的顶层更难形成团队 256

工作小组与决策 263

真正的团队与决策 265

向顶层团队绩效突围 274

小结 279

12高管如何做 285

运营团队 288

建议团队 291

制作执行团队 294

团队与高绩效组织 297

小结 302

后记 307

致谢 315

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