接班人 领导系统与制度建设PDF电子书下载

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第一部分 传承篇 2

第一章 新时代，新使命 2

第一节 数智时代的挑战与机遇 2

第二节 掌舵者是决定性因素 6

第三节 接班人是企业的未来 9

第二章 不能承受的交接之困 11

第一节 接班人即是传承者 11

第二节 交接的三大困境 19

第三节 交接的四大误区 27

第四节 谋定才能无忧 32

第五节 认同才能共进 40

第二部分 培养篇 48

第三章 自我认同 48

第一节 极高明而道中庸 49

第二节 悟透本我 56

第三节 重塑自我 64

第四节 打造领导品牌 71

第四章 团队认同 77

第一节 敢于亮剑，打造团队优势 78

第二节 善于退让，凝聚团队共识 87

第三节 破除障碍，激发协作精神 94

第四节 善用其心，提升软实力 100

第五章 组织认同 107

第一节 硬挺，激活外来高管智慧 108

第二节 重振，发掘后起之秀潜能 117

第三节 坚守，化解高管动荡危机 122

第四节 突破局限，重构组织发展战略 125

第五节 把握大势，引领组织持续发展 134

第六章 社会认同 140

第一节 追求大善，创造社会价值 141

第二节 突破困境，布局多元发展 144

第三节 征战全球，打造国际团队 152

第四节 巩固地位，构建商业联盟 161

第三部分 制度篇 168

第七章 建立有效的接班人生成制度 168

第一节 接班人生成制度的必要性 168

第二节 三种典型的接班人生成机制 169

第八章 优化接班人培养系统 176

第一节 犹太人培养接班人的法宝 176

第二节 如何培养出“杰克·韦尔奇”式接班人？ 180

第九章 迭代接班人管理体系 190

第一节 如何高效运营HR部门 191

第二节 如何用好外部专业咨询机构 200

后记 204

参考书目 206

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