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“互联网＋”时代：从跨界到颠覆——互联网企业如何占领传统产业 1

平台运营：如何打造一个成功的平台？ 13

什么是平台？ 15

为平台插上互联网的翅膀 20

谷歌的行为是反竞争的吗？ 23

东边日出西边雨——互联网企业的定价模式 27

红杏枝头春意闹——“互联网＋”里“羊狗之争” 31

无处不在的平台 35

“产品”＋“平台”：海尔冰箱能成苹果手机吗？ 39

如何打造一个成功的平台？ 43

做经销商还是平台运营商？ 49

新经济的两维度与四象限 53

互联网企业也需要转型 58

平台企业的社会责任 62

互联网企业是“游牧民族” 66

平台竞争：谁来为羊毛买单？ 69

“互联网＋”时代的第一个回合 71

“互联网＋”时代：传统企业如何迎接挑战？ 76

互联网并购潮的背后 89

互联网，不再是一个行业 95

“银苹”与“宝华”——支付两军对垒，究竟谁会赢？ 99

滴滴仍有机会吗？ 103

午餐是免费的，可如今已到晚上 107

两大支付阵营的模式PK 111

谁该为羊毛买单？ 115

不只是数据惹的祸 119

激进平台的烦恼 123

互联网时代的斜向竞争 127

疫情过后，哪些“互联网＋”会迎来第二春？ 131

平台规制：平台的反垄断拷问 139

平台型企业的反垄断拷问 141

新政之下支付机构的未来 150

不得不踩的刹车 158

平台的“入侵”：“互联网＋”与“互联网嫁” 161

“经济市场”vs．“市场经济” 165

如何保持平台的中立：药监码的坎坷命运 169

银行卡产业加快改革步伐：定价体系重塑 173

魏则西事件怎么就成了“百度事件”？ 177

“拉架式”互联网新政能走多远？ 181

24亿欧元能买来什么？ 186

“壮士断腕”与“无常催命” 190

公平是清算市场的永恒准则 194

“宅”出一片新天地 198

共享经济：小蝌蚪还在找妈妈 203

共享经济是小蝌蚪，仍在“找妈妈” 205

究竟什么是共享经济？ 216

协同共享能成为共享经济的新模式吗？ 222

共享单车并非共享经济 226

独角兽的微积分技术 229

致谢 235

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