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第1章 工程项目管理概论 1

1.1 项目与项目管理 1

1.2 工程项目与工程项目管理 9

1.3 工程项目管理体制 20

第2章 工程项目范围管理 28

2.1 项目范围的确定 28

2.2 项目结构分析 30

2.3 项目范围的控制 37

第3章 工程项目管理组织 39

3.1 组织论基本原理 39

3.2 工程项目承发包模式 41

3.3 工程项目组织结构 51

3.4 工程项目团队建设 58

3.5 工程项目组织协调 71

第4章 工程项目进度管理 77

4.1 工程项目进度管理概述 77

4.2 工程项目进度计划编制 80

4.3 工程网络计划技术 89

4.4 工程项目进度计划实施与控制 108

4.5 工程项目进度计划检查与调整 112

第5章 工程项目质量管理 127

5.1 工程项目质量管理概述 127

5.2 质量管理体系标准（GB／T 19000—ISO 9000系列标准） 133

5.3 工程项目勘察设计阶段质量控制 141

5.4 工程项目施工阶段质量控制 146

5.5 工程项目质量控制的统计方法 155

第6章 工程项目成本管理 170

6.1 工程项目成本管理概述 170

6.2 工程项目成本的分类 173

6.3 工程项目成本计划 182

6.4 工程项目成本控制 190

6.5 工程项目成本核算 208

6.6 工程项目成本分析与考核 210

第7章 工程项目职业健康与安全管理 214

7.1 职业健康安全管理体系 214

7.2 工程项目安全管理 220

7.3 工程项目施工安全控制 230

7.4 工程项目安全事故应急救援和事故处理 241

第8章 工程项目环境保护管理 247

8.1 工程项目环境管理体系标准 247

8.2 施工现场管理相关规定 252

8.3 施工现场环境保护管理 259

第9章 工程项目资源管理 268

9.1 工程项目资源管理概述 268

9.2 工程项目材料管理 271

9.3 工程项目机械设备管理 277

第10章 建设工程管理信息化 282

10.1 建设工程管理信息化概述 282

10.2 工程管理信息化的内容 287

10.3 工程管理信息化的实施 306

参考文献 311

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