第一章 阿米巴经营三部曲 分巴建表定交易 1
一、建立阿米巴组织——分巴体 1
二、构建阿米巴报表——建报表 12
三、建立交易原则——定交易 12
四、分析阿米巴报表 15
五、如何做好阿米巴组织内部的管理 16
六、经营会计 16
七、阿米巴经营的作用 21
八、阿米巴的绩效考核 23
第二章 阿米巴经营与循环改善 27
一、实施阿米巴的基础是分巴、建表 27
二、实施阿米巴的目的是改进与创新 30
三、阿米巴报表分析 34
四、循环改进体系构建 51
五、成为自燃型的人 53
六、强化巴内管理 54
第三章 阿米巴经营与敏捷性组织 63
一、敏捷性组织 63
二、阿米巴经营有利于快速决策 66
三、阿米巴经营的绩效文化 68
四、阿米巴经营有利于柔性团队打造 70
五、阿米巴经营追求信息透明 74
六、数字阿米巴 77
七、阿米巴经营与合伙人制度 79
八、构建金牌巴长成长机制 87
九、真正的全员参与 88
十、班组管理与阿米巴经营 89
第四章 阿米巴经营与精益管理 91
一、精益管理的产生与发展 91
二、精益管理的核心思想 92
三、七种典型浪费 93
四、精益管理的五个基本原则 94
五、精益生产体系 96
六、阿米巴经营是精益管理思想的量化体现 96
七、《企业现场管理准则》GB／T 29590—2013 97
八、阿米巴经营是利润思维导向 100
第五章 阿米巴经营与班组建设和管理 107
一、班组建设 107
二、全国总工会“五型”班组建设要求 110
三、卓越绩效班组建设模式 112
四、细胞体班组建设模式 120
五、质量信得过班组建设 121
六、其他班组建设模式 127
七、阿米巴经营 133
八、阿米巴经营目的 135
九、班组管理需要转型升级 136
十、京瓷十二条 138
十一、实施阿米巴再思考 140
第六章 阿米巴经营与卓越绩效模式 141
一、卓越绩效模式起源 141
二、卓越绩效模式诞生背景 142
三、卓越绩效管理模式的特点 144
四、中国《卓越绩效评价准则》九条核心价值观 145
五、卓越绩效评价准则的实质 149
六、卓越绩效评价准则的作用 149
七、怎样理解卓越绩效模式 150
八、《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2012 151
九、我国各级质量奖及其意义 151
十、持续改进方能与时俱进、追求卓越 153
十一、阿米巴经营是追求卓越的有效方法 155
第七章 阿米巴经营与人格修炼 160
一、经营理念的确立 164
二、人生该追求的不是前方，而是远方 168
三、构建不断培养人才的经营机制 169
四、培养与企业家理念一致的经营人才 170
五、树立全员正确的思维方式 172
六、2020年新型冠状肺炎流行的启示 173
七、“敬天爱人”源于“阳明心学” 178
第八章 阿米巴经营与区块链思想 180
一、什么是区块链 180
二、从互联网到区块链 181
三、区块链的五大特征 182
四、阿米巴经营的特点 184
五、阿米巴经营的特点与区块链技术理念 187
第九章 阿米巴经营哲学的研究与思考 194
一、阿米巴经营体系的三个层次 195
二、阿米巴经营方法溯源 198
三、阿米巴经营哲学溯源 207
四、阿米巴不是赶时髦 210
五、稻盛和夫阿米巴经营思想探源 212
第十章 现代企业管理方法的创新与迭代 222
一、全面质量管理方法起源 223
二、从戴明奖到波多里奇质量奖 224
三、从QC小组到六西格玛管理 227
四、从丰田生产方式到精益管理 231
五、标杆管理 235
六、再谈经营与管理的关系 240
第十一章 阿米巴经营实施落地“五步法” 250
一、阿米巴理念导入 251
二、阿米巴组织划分 254
三、阿米巴收益核算 256
四、做好阿米巴奖励，共享阿米巴成果 256
五、阿米巴经营与公司智慧生命体文化的深度融合 269
第十二章 数字阿米巴信息系统 274
一、数字阿米巴信息系统 274
二、和弦云稻公司数字阿米巴系统简介 276
三、数字阿米巴信息系统应用 289
第十三章 阿米巴经营手册 302
一、高线中巴 303
二、设备设施小巴 307
三、精轧机维修微巴 310
参考文献 324
