2011 年出版362 页ISBN：9787111358312
本书系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系，内容涵盖了人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。其中，人力资源开发包括职业发展规划和绩效评价。职业发展规划是一个制定并实现人...
2013 年出版400 页ISBN：9787506495264
本书给读者介绍了淘宝开店的基本流程和操作，包括如何选择店铺经营主项、如何推广店铺、如何装修店铺、发货的技巧、推广工具的使用、提升店铺信誉的方法、与客户沟通的技巧、寻找新卖点商品的方法等。除了大...
2012 年出版501 页ISBN：9787111388548
本书是经管类图书。本书内容包括人力资源管理的战略者角色，战略人力资源管理与人力资源计分卡，工作分析，就业计划于招聘，员工测试与甄选，面试技术，员工培训与开发，绩效管理与评估，职业生涯管理，战略性薪酬、人力资源...
2012 年出版194 页ISBN：9787512903647
本书研究美日中三国人力资源开发战略的愿景策略和措施，分析美日中三国人力资源开发战略的优点和缺点，对美日中三国人力资源开发战略在实施后的效果作比较研究，旨在论证三国人力资源开发战略的分析和推断，借鉴从...
2012 年出版345 页ISBN：9787306043788
本教材详细阐述了项目人力资源管理与激励的方方面面：项目与项目激励，项目人员配置，项目绩效管理，管理学激励理论，经济学激励理论，了解项目成员，激励艺术与实务，项目人员配置，卡特尔的16种人格特质，工程建筑类项目的激...
2012 年出版420 页ISBN：9787115292513
本书包括人员计划和招聘、培训发展、绩效管理、薪酬管理等基本内容，适合学生在短时间内掌握人力资源管理的精髓。另外，本书也为各类组织中的管理者而写，注重实际问题和实际技能的培养，可以帮助企业中的管理者解...
2010 年出版306 页ISBN：9787548200352
本书探索性的对人力资源管理，包括概述，人力资源管理与企业核心竞争力，战略人力资源管理理论与实践，职位分析与职位评价，胜任素质模型，员工资源化：人力资源规划、人力资源的获取，员工发展：员工培训与职业生涯管理、薪...
2012 年出版242 页ISBN：9787512903364
根据全国经济专业技术资格考试大纲，人力资源和社会保障部人事考试中心组织专家编写了2012版全国经济专业技术资格考试用书。本书内容主要包括组织行为学基础、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策...
2013 年出版202 页ISBN：9787111401834
本书分为8篇，基于作者多年教学经历和专业咨询经验为人力资源管理的8个模块精选24个案例，每个模块3个案例，分别以国有企业、民营企业、外资企业为背景。按照“现象—实例—专家评析—专家点拨—相关知识链接—...
2012 年出版567 页ISBN：9787115292377
本书对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设共11个体系进行了系统化设计。...
2011 年出版373 页ISBN：9787040324457
本书采取制度化内容整合与知识体系建构相结合、“实然”与“应然”相结合的编著方法，对公共部门人力资源管理的主要环节或方面——职位分类、人员招用、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利以及...
2012 年出版264 页ISBN：9787514125986
本书顺应组织气氛研究趋势，选取研究了组织气氛的三种专指类型：组织支持感、组织创新气氛和组织伦理气氛，探讨了这三种专指组织气氛对组织员工的工作行为和工作绩效的影响。研究力图从组织气氛视角，探讨员工工作...
2013 年出版165 页ISBN：9787121195907
本书从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，分享亲历案例，传达实战经验，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人力成本，企业如何控制人力成本等方面的问题。其中，重点剖析了人力成本控制的诸...
2012 年出版328 页ISBN：9787502783983
本书共分为8篇22章，分别为基础回顾篇、员工数据管理篇、人力资源规划篇、人事招聘与面试篇、员工培训与开发篇、绩效考核管理篇、薪酬福利管理篇和人事动态管理篇。包括员工入职手续流程表、员工档案管理表...
2013 年出版434 页ISBN：9787111411864
本书是美国人力资源管理大师——韦恩 F.卡肖的最新力作，专门写给那些立志从事高级管理工作的学生。本书从读者在未来工作中必然要从事的对人事、资本、原材料和信息资源的管理出发，紧扣“生产率、工作-生活质...
2013 年出版232 页ISBN：9787111414124
本书提出重塑人力资源管理的思路，即淡化现有人力资源管理六大模块的划分体系，突破谋、选、育、用、留、裁的管理理念，提出未来要真正实现人力资源管理的核心价值，从根本上摆脱过去的思维定式，应该建立以合作发展...
