第一章 让你比世界更快的工作术 3
一次结束 3
过度“推迟”会浪费许多人的时间 4
不要“推迟讨论” 5
当场做出决定 6
活用“身边的人” 8
即便“不知道应该怎样做才好”仍然能够采取行动的人才会成功 9
增加“现在”的密度 12
不要被邮件夺走时间 14
不用邮件,所有人同时工作的话可以将工作时间缩短到原本的十分之一 15
绝对不要用邮件来进行日程调整 18
为了提高效率,英语必不可少 21
直接见面最有效率! 22
邮件是“等待文化”,即时通信是“实时文化” 24
限制访问是阻碍竞争的主要因素 26
给“尽快”规定一个期限 29
由委托人来决定优先顺序 30
创意性工作也需要规定期限 31
大胆地将期限提前 31
集中精力于此时此刻……不要让多余的事情占用大脑资源 33
不要把时间浪费在选择衣服上 34
对“此时此刻”持有明确的目的 36
事先预测、控制局面 37
将一周每天要做的事情区分开 37
选择舒适的工作环境 38
第二章 没时间去进行逻辑分析! 45
与逻辑和分析相比“灵感”更重要 45
没有结论的分析毫无意义 46
分析的目的是什么 47
创意思维需要活用集体智慧 50
多准备一些灵感的提示(线索) 51
通过制造混乱让大脑活跃起来 52
靠集体智慧才能产生创意思维 53
有“灵感”才有新创意 55
只对竞争对手进行“分析”不可能开发出新产品 56
将乍看上去毫无关系的东西联系起来就可能创造价值 57
什么时候需要逻辑思考,什么时候应该依靠直觉 58
YouTube的失败 59
一味地模仿不可能实现差异化 60
企划会议不需要总结报告 62
总结报告式的会议无法拓展思考 63
需要的不是“评价”而是“成果” 63
独自思考不如大家一起思考 65
东京是诞生创意的沃土 66
积极听取不同类型和立场的意见 67
第三章 取得10倍成果的方法 71
目标不是提高10%,而是提高到10倍 71
不打破规则就不可能取得10倍的成果 75
做一个敢于打破规则的人 76
承担风险是为了取得成功 78
“比去年提高10%”这一目标的错误之处 80
活用“20%规则”的方法 81
为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失” 85
Think like an owner 87
成功取得10倍成果的人的共同点 89
第四章 创建提高工作效率的人际关系的方法 97
用“实物”说话 97
消除交流无用功的方法 100
上司也是成本! 100
与部下的交流每周一次就够了 101
让自己平易近人 103
告诉部下“上司的使用方法” 104
为什么在我的办公桌上会出现“彼得神社” 105
通过团队活动提高职场的“心理安全” 106
因为信赖所以能恶作剧 107
如何创建心理安全程度较高的环境 109
创建“反馈渠道” 110
绝对不能完全否定对方的意见 111
日本企业原本就有的做法 112
提高工作效率的不是流程而是“人” 115
你的人际圈将改变你的人生 118
见到关键人物的时候应该说什么 119
发现最有能力的人 121
改变人际关系的优先顺序 122
与关键人物建立联系 124
不要“take”而是“give” 125
接近关键人物的方法 126
如何在有很多人参加的派对上给对方留下印象 127
利用脸书保持一种若即若离的状态 127
第五章 迅速学习必要技能的方法 133
应该学习的不是知识而是经验 133
“检索时代”学习的基本原则 135
与学习相关的“询问”规则 137
向擅长工作的人询问 138
在职场中“学习” 140
利用反馈获得自己意想不到的情报 141
工作前进行“前馈” 142
实践比研修更容易获得自信 144
通过交流学习 147
多参加交流 148
不要排斥不同领域的人 149
将SNS活用到学习中 151
孤身一人不如齐心协力 153
“for”与“with” 153
为什么要学习 155
不断改变,坚持学习 156
第六章 谷歌的轻松工作方法 163
留出关闭电脑的时间 163
正念会议 164
将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开 166
同时进行多项工作的技巧 168
应对感情波动 170
睡午觉、吃零食、放松是自己的责任 173
用性善论来管理企业 174
终章 破坏自己工作的人,将创建下一个时代 181
为了不让AI抢走自己的工作 181
分析时代的发展变化 185
如何掌握最新的科技 188
积极尝试热门应用程序 189
就算对技术细节不了解,也要跟上趋势 190
不要害怕变化 192
你是否成了习惯的奴隶 194
离开公司才知道自己的价值 195
工作不能“和昨天一样” 196
波兰剧变带来的伤痕 197
现在的世界绝对不是理所当然的 199