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第一章 战略与目标 3

战略赢是大赢，战略输是大输 3

战略是头等大事 3

再优秀的管理也代替不了战略 4

思想先行：今天要为明天想清楚 5

企业领导的首要责任是眺望远方 7

管理者不同于领导者 8

从“有什么做什么”到“缺什么找什么” 9

战略是目标导向还是资源导向 9

没有枪，没有炮，别人帮我们造 10

变身巨无霸的一条捷径 12

战略由目标倒推而来 13

战略是一场取舍 15

战略就是占领一个地方 15

退出不占根本优势的领域 16

生根大行业的意义 17

战略要打特色牌 18

把鸡蛋放在几个篮子里 20

业务选择要归核化 20

适度多元化战略 21

投资要注重业务组合力 23

选择新业务的“四问”和“四要” 25

机遇来了——跳起来，抓住它 27

失去机会是最大的失误 27

兵贵神速 28

机遇只留给有准备者 30

“机”从“危”中来 31

在经济严冬里寻找生机 32

奇迹越不出规律的边界 33

战略的“变”与“守” 33

二次创业中的战略思考 35

市场开拓的三把钥匙 37

“四位一体”对接新经济 38

“求新求强”战略 40

跨越式成长的动因 42

“四结合”特色成长模式 43

新常态下的战略选择 45

拿起“放大镜”，放下“望远镜” 45

加快实体经济转型升级 46

从“两个大力”到“三条曲线” 48

怎样提质增效、转型升级 50

打造企业竞争新优势 52

高质量发展阶段的企业战略 53

高质量发展的内涵 53

建设世界一流企业 55

做企业需要格局和能力 57

开启从大到伟大的新征程 58

培育更多隐形冠军 60

达人达己的国际化道路 62

做好本土市场是国际化的基础 62

国际化路线的“三部曲” 63

深耕“一带一路”大市场 65

打造“走出去”国家名片 67

坚持合作共赢三原则 69

全球化阴影下的企业选择 70

迎接全球化4.0时代 72

大企业战略应是国策 74

中国的事业是企业 74

企业要做强做优做大 75

大企业的五大使命 76

大河有水小河满，大河无水小河干 78

中国大企业的特色成长道路 79

破除大企业的四个迷思 81

第二章 改革与机制 85

生而忧则市 85

一切源于改革 85

国企不是用“偏饭”喂大的 86

此央企非彼央企 88

勇士的桂冠由荆棘编成 90

“适者生存”法则锻造新型国企 91

改革是倒逼下的选择 92

央企市营：“草根”涅槃记 93

建立适应市场经济的企业制度 93

做市场化改革的先行者 95

什么是“央企市营” 96

股权多元化不是私有化 98

坚持竞争中性原则 99

混合之道：沏出国民共进的好茶 101

混合所有制是把金钥匙 101

不应有“谁吃谁”的担心 103

不是与民争利，而是与民同利 104

国民融合是大势所趋 106

央企的实力＋民企的活力=企业的竞争力 108

混合之术：找到各方最大公约数 109

混合要顺势而为 109

新物种创造新优势 111

宜控则控，宜参则参 112

“正三七”和“倒三七” 114

让所有者到位 115

变革就要端出“牛肉” 116

“三优先”与“三目标” 117

一个公式和十六字口诀 119

开展机制革命 120

混改的关键是“改”不是“混” 120

何谓企业的机制 122

让企业成为共享平台 123

充分维护员工利益 125

从“老三样”到“新三样” 126

寻找优秀的职业经理人 127

从半职业经理人到职业经理人 127

严把入口，畅通出口 129

引才、育才、用才的“三个一”策略 130

坚持内部优先原则 132

吸纳优秀的民营企业家 133

建立中长期激励机制 134

双轨制内的职业经理人管理 135

弘扬企业家精神 136

谁是企业家 136

关心和爱护国有企业家 138

企业家精神的内涵 139

激发和保护企业家精神 141

充分发挥企业家作用 142

打通改革最后一公里 144

国有经济和国有企业的关系 144

“改回去”与“改出来” 145

深化国企改革的路已走通了 147

以管资本为主 148

国有投资公司要当好载体 150

混合所有制企业应脱下“黄马褂” 151

第三章 整合与创新 155

打好供给侧结构性改革的硬仗 155

需求侧的故事演变为供给侧的故事 155

用好去产能和创新转型两把利剑 156

标本兼治：把去产能和去产量结合起来 158

区域整合是行业自我救赎的机会 160

关工厂也是发展生产力 162

加大淘汰落后产能力度 164

错峰生产应当常态化 165

大企业是过剩产能的终结者 167

整合优化：过剩经济下的新活法 167

联合重组是市场经济的高级方式 168

发挥“无形之手”的作用 170

行业重组需要法律保障 172

联合重组不应被视为垄断 173

从拉豪合并看强强联合 175

联合重组是一门高超的经营艺术 176

有中国特色的并购 176

联合重组的五原则与“三部曲” 177

不能“包打天下”，而是“三分天下” 179

从利润出发是前提 180

只收会下蛋的“老母鸡” 182

要有与人分利的思想 184

收人先收心 185

中国建材凭啥入选哈佛案例？ 186

重组模式可以复制 188

让我们一起走出“丛林” 189

覆巢之下，焉有完卵？ 189

广义的企业管理=外部市场管理＋内部运行管理 190

从量本利到价本利 192

杜绝比勇斗狠的坏竞争 193

做好市场竞合的“四化” 194

行业当有价值意识的觉醒 196

大企业整合：1＋1＞2 197

强强联合是大势所趋 197

两材重组无缝对接 199

“三步走”方略 201

深度整合烧出一锅“好菜” 202

“四合一”打造新国药 204

开展有效的创新 206

有效的创新才是好创新 206

从模仿式创新到自主创新 208

集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上 209

用重组方式进行技术创新 211

吹响协同创新的“集结号” 212

既造“矛”又造“盾” 214

技术创新是核心动力 216

培育核心技术要过“四关” 216

我们应向麻省理工学院学些什么 218

把产学研拧成一股绳 220

技术创新的新思路 221

把研发当作产业 223

科研院所转制的“第三种模式” 224

重视商业模式创新 226

创新是全方位的 226

发现新的价值创造方式 227

发展制造服务业 229

企业需要互联网思维 231

创新模式的选择不是单一的 232

拥抱双创时代 234

把握创新创业新机遇 234

万众创新与企业创新相融合 235

创新创业需要智商、情商、胆商 237

从新星到巨星有多远 238

第四章 经营与管理 243

从管理到经营 243

经营是做正确的事 243

企业一把手必须是经营高手 245

以创造绩效为荣 246

企业靠什么赢利 248

八字定价原则与五优路线 249

塑造价值型企业 251

赢利是企业的基本责任 251

“掌门人”应该是“经济人” 252

把我的真心放在你的手心 254

上市妙不可言又苦不堪言 255

市值是上市公司效益的第一指标 257

开展三精管理 258

何谓三精管理 258

大而坚小而美，规模适度才最好 260

“分家”分出新活力 262

时时提防大企业病 263

“早细精实”抓管理 264

质量管理永远在路上 265

搞管理靠工法 267

管理制胜的法宝 267

“五集中”必不可少 268

从原理出发，用数字说话 270

囤积库存要不得 271

点石成金的辅导员制 272

对标优化：变“相马”为“赛马” 274

好企业应是“六星企业” 275

“增节降”工作法：生于危机的撒手锏 277

风险可控可承受 278

企业衰落有迹可循 278

做企业为什么会失败 280

正确规避和应对风险 281

用制度来“治未病” 283

花好投资这笔钱 284

决策要见人见物 286

管控之道 287

提高企业免疫力靠管控 287

集权好还是分权好 288

母子公司各司其职 290

“格子化”：巧克力盒子里的管控哲学 291

破除谷仓效应：分工不分家 293

管理的本质是实践 295

管理的秘诀是持之以恒 295

厘清ABC，厂长不难当 297

练得内功拿下云 298

质量和信誉是永远的追求 299

像办商场一样办企业 301

管理提升只有起点，没有终点 302

治理是更高级的管理 304

从管理到治理 304

跳出“人治”的思维 305

强化治理才能基业长青 306

治理时代需要什么样的管理团队 308

伟大的公司需要伟大的董事会 309

董事会的本质是什么 309

董事会：仪式型——开放型——积极进步型 311

解决政企分开的“一把刀” 312

确保公司的独立性 314

建立合规绩效学习型董事会 316

充分发挥外部董事作用 317

做好董事长是一门艺术 319

积极的董事长=班长＋战略家＋老师 319

如何开好董事会 320

董事长和总经理：一个看路一个拉车 322

做“双料董事长”的那五年 323

“三匹马”拉好“一驾车” 326

第五章 团队与组织 331

以人为中心 331

人是最宝贵的财富 331

企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人 332

管理的目的不是控制而是发挥 334

小型涨落是进化过程 335

点燃员工心中之火 336

企业应是乐生的平台 336

企业蒸蒸日上的关键 338

以厂为家 339

企业崛起要靠敬业精神 341

怎样才是真正关爱员工 342

下岗大潮中的艰难抉择 343

优秀的团队必定是一流的乐队 345

打造高质量的团队 345

多谈“我们”而不总是“我” 347

企业需要“五有干部” 348

做企业要精心 350

六种能力至关重要 351

建设优秀的总部队伍 353

领导力是一种特质 354

领导力可以复制吗 354

企业领导的四个角色 356

领导者必经的修炼 357

当领导需要哪些特质 358

看问题的三个方法 360

关键时刻做好“四个选择” 361

做企业要先人后事 362

知人善用是企业成功的关键 362

寻找企业痴迷者 364

优秀的人才从哪里来 366

人才创造企业，企业造就人才 367

想招“金凤凰”，先栽“梧桐树” 369

青青子衿 370

青春是人生的给予 370

用人要趁早 371

做称职的接班人 372

像办学校一样办企业 374

管理是教育 374

MBA、EMBA是必修课 375

企业需要“西点军校”式的商学院 376

怎样进行深度工作 378

培养深度工作技能 378

把时间用在学习上，把心思用在工作上 380

何妨多点儿“书呆子”精神 381

读书：一场与智者的对话 383

第六章 文化与愿景 389

文化定江山 389

文化竞争的最后一场决赛 389

让文化成为一种信念 390

不接纳企业文化的人，再有才也不能用 392

建立共同愿景 393

文化是学不会偷不走的 394

建设独具特色的企业文化 394

企业文化实用第一 395

解决文化融合这道难题 397

提防坏文化的侵蚀 398

讲好企业故事 400

大企业靠文化和制度影响人 401

以先进的文化指引心灵 401

确立企业的价值观 403

传承“和”文化 404

以优秀文化提升软实力 405

发扬伟大的上市精神 407

做企业需要包容 408

包容是必需的经营哲学 408

做企业的三重境界：利己——互利——利他 409

在企业里开展幸福教育 411

企业家应有的心态 412

企业领导要能吃亏 414

学会接受拒绝，学会坦诚待人 415

做有品格的企业 416

企业的四种品格 416

站在道德高地做企业 418

把兼济天下作为责任 420

大企业要做履责先锋 422

打造阳光企业 423

市场需要领袖企业 424

蓝天是企业的第一责任 426

企业应遵循的价值排序 426

为消除雾霾而努力 427

节能环保要抓“3＋1” 428

该是告别“秦砖汉瓦”的时候了 430

东方思想也能做出世界级企业 432

东西方管理思想应兼容并蓄 432

好好补上国学这一课 433

以孔子为师 434

半部《论语》做企业 436

弘扬君子之道 438

企业家是国家英雄 439

培养世界级企业家 439

企业家首先应是思想家 440

一生做好一件事 442

国有企业家不需要耀眼的名字 443

企业家时代大有可为 445

永远面向正前方 447

忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间 447

常怀四种“心” 448

我们总要向前再迈一步 449

做一颗平凡的铺路石 451

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