绝对坦率 一种新的管理哲学PDF电子书下载

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第一部分 一种新的管理哲学 3

1 建立绝对坦率的关系 3

这就是管理，这就是你的工作 3

如何成为好老板 5

推动前进的是关系，而非权力 9

绝对坦率是什么 11

绝对坦率的第一个维度：个体关怀 13

绝对坦率的第二个维度：直接挑战 17

绝对坦率不是什么 20

绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性 21

2 得到、给予并鼓励指导 25

一个关于“呃”的故事 25

让好的指导更具可操作性 27

绝对坦率 29

恶意侵犯 33

虚情假意 40

过分同情 43

向绝对坦率迈进 45

3 了解团队中每个人的动机 57

重新思考理想 57

成长管理 62

了解什么是重要的以及它为什么重要 63

“工作激情”问题 66

卓越绩效 68

卓越绩效／平稳的成长轨迹 70

卓越绩效陡峭的成长轨迹 78

管理处于中间状态的员工 83

表现不佳／负成长轨迹 86

低绩效／陡峭的成长轨迹 91

没有永远的标签 96

4 协同创造成果 99

在谷歌，发号施令不灵 99

对乔布斯来说，发号施令也没有用 104

不用告诉员工就能把事情做好的艺术 106

倾听 109

阐明 119

讨论 124

决策 130

说服 135

执行 141

学习 144

第二部分 工具和技巧 153

5 关系 153

关心自己 154

自由工作 157

掌握在工作中交往的艺术 160

尊重边界 163

6 指导 175

寻求即时指导 176

橙色箱子 182

管理问题解决周 184

给予即时指导 185

评估即时指导，找到基准线，记录进步 200

和你的老板绝对坦率 204

性别和指导 207

正式绩效评价 218

防止暗箭伤人 222

同辈指导 223

向“权威”说真话 226

7 团队 233

职业生涯谈话 234

成长管理 244

招聘：你的心态和流程 249

解雇 254

晋升 259

奖励岩石明星 261

避免管理缺位和管理微观 264

总结 265

8 结果 267

一对一谈话 269

员工会议 275

思考时间 280

“重大讨论”会议 281

“重大决策”会议 284

全员会议 285

执行时间 288

看板 289

四处走动 292

重视企业文化 294

准备开始 301

致谢 307

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