公司创立后，你应这样抓管理PDF电子书下载

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引子 当老板，你准备好了吗 2

1.只做自己应该做的事 2

2.管理要讲情、理、法 2

3.既要管得少，还要管得住 3

4.经商有境界，利润有人性 4

5.优秀的心理素质是优势 5

6.中国企业管理的弊端 6

7.从管事到管人 7

8.离钱近一点，离员工远一点 8

9.领导者坐下，部下就躺下了 9

10.用能人而非成为能人 9

11.公司要学会野蛮生长 10

12.时间管理：成为高效能商业人士 11

13.从产品成型到管理成型 12

14.公司成长要迈四道梁 13

15.适时完成角色转换 14

第一章 用制度管人，按规章办事：公司发展要走在规范化的路上 16

1.纪律是公司的生命 16

2.管理重在有法可依 16

3.制度不完善，麻烦就不断 17

4.令行禁止，监督好使 18

5.走出“人治”的沼泽 18

6.好制度会使坏人变好 19

7.在公司推行问责制 20

8.有制度不执行，比没制度更糟 21

9.用制度约束下属，使其无机可乘 22

10.规章制度的设计要点 22

11.一定要推行“标准化” 23

12.创造遵守制度的严肃环境 24

13.报表管理让公司价值最大化 24

14.流程管理优化公司资源 25

15.让每个人的工作都符合标准 26

16.对违规的人绝不手软 26

17.实施惩罚也要按规矩来 27

18.越级管理危害大 28

第二章 决策是门技术活：做对的事情比把事情做对更重要 30

1.今天的选择，注定公司未来的命运 30

2.决策失误是最大的失误 30

3.决策者的致命弱点 31

4.看画，退到更远的距离会更清楚 32

5.永远把“生存”放在首位 33

6.能全景思维，有长远眼光 33

7.做正确的事，再把事情做对 34

8.“掉头”意味着成本已经增加 35

9.削减决策成本的原则 35

10.决策的时机是胜负的关键 36

11.善用政策可以实现双赢 37

12.小公司不与大公司对着干 38

13.不要企图靠耳朵赚钱 38

14.决策过程中应注意的问题 39

15.选对产业是最大的幸福 40

16.定战略的关键是摸清基本规律 41

17.企业家要成为“知本家” 41

18.做个会思考的“领头羊” 42

第三章 领导者一定是“坏人”：领导者不狠，公司不稳 44

1.领导者一定是“坏人” 44

2.领导力决定战斗力 44

3.冷面掌权，铁腕立威 45

4.领导者要敢于说狠话 46

5.不杀鸡，就唬不了猴 47

6.用情义聚人才，用狠来唬大家 48

7.做高情商的领导者 48

8.处理好“窝里斗” 49

9.最好的管理就是“少管理” 50

10.如何让团队更和谐 51

11.造钟而不报时的领导者 52

12.用柔性管理去“化解” 53

13.把不同风格的人搭配在一起 53

14.多一些领导，少一些管理 54

15.尊重对方意见，但要找后账 55

16.让员工无条件地服从 55

17.把不称职的人扫地出门 56

第四章 打造团队正能量：带出一支知行合一的狼性团队 58

1.铁腕老板带出“铁军” 58

2.团队关系越简单越好 59

3.管治下属稳、准、狠 59

4.施加压力，逼出人才 60

5.制定最有效的竞争机制 61

6.不教导下属就是浪费其生命 61

7.让整个团队实现最佳配置 62

8.不同阶段的用人策略 63

9.能者上，平者让，庸者下 64

10.扮演好“教练”的角色 64

11.让有能力的人拥有权力 65

12.有人做错就把他换掉 66

13.把人才变成将才 67

14.把开拓型人才纳入魔下 67

15.选聘能人要考虑三点 68

16.控制下级的必杀技 69

17.对斤斤计较者说“不” 70

第五章 责任胜于能力：把员工的责任心变成公司的竞争力 72

1.责任心，上进心，企图心 72

2.责任，企业的生死符 72

3.员工为什么缺乏责任心 73

4.出了问题不找借口 74

5.把责任落实到每个人的头上 75

6.不怕职务低，就怕觉悟低 75

7.亏在互相拆台的风气 76

8.责任体现人品，人品决定产品 77

9.把“岗位职责”研究透 77

10.安全责任观必不可少 78

11.“差不多先生”害了谁 79

12.现在就干，马上行动 79

13.让员工自觉遵守规章制度 80

14.关键工序绝不出纰漏 81

15.忠诚比能力更重要 82

16.在“问责”中“担责” 82

17.让该解决的问题到此为止 83

第六章 执行力决定战斗力：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零 86

1.纪律：有效执行的保证 86

2.决策后还需坚决执行 86

3.树立坚决贯彻的理念 87

4.提高执行力的流程改进法 88

5.工作无小事，细由勤中出 88

6.执行的步调要保持一致 89

7.执行力不佳，谁的错 90

8.执行，不找任何借口 91

9.让态度不佳的员工上道 91

10.消除拖延的恶习 92

11.执行必须服务于目标 93

12.执行不力怎么办 94

13.日事日毕，日清日高 95

14.用专业的心做专业的事 95

15.把简单的事做好就不简单 96

16.千万不要瞎忙 97

17.扶上马，送一程 97

第七章 在考核中挑选干将：员工只做你监督和检查的事 100

1.绩效考核的目的 100

2.考核究竟“考”什么 100

3.确定绩效考核的标准 101

4.走出绩效考核的误区 102

5.绩效测评的四个方法 102

6.在考核中挑选干将 103

7.用人不要光看考核表 104

8.绩效面谈：头脑要冷心要热 104

9.员工只做即将检查的事 105

10.把收入和业绩挂钩 106

11.关注人的实际贡献 107

12.人才测评的五个技巧 107

13.做好关键员工的管理 108

14.建立激励计划并执行下去 109

15.升迁过快会产生副作用 110

16.五个人的活，三个人干 110

17.解雇“鸡肋式人物” 111

18.及时解雇不称职的员工 112

第八章 先有品质，后有品牌：有质量未必成功，没质量一定失败 114

1.“质量”是公司的生命 114

2.从源头打好质量保卫战 114

3.追求从数量型向质量型转变 115

4.“一把手”对品质负有主要责任 116

5.事后控制不如事前控制 116

6.进行全面质量管理 117

7.建立一套严密的生产标准 118

8.不放松生产环节的检验 118

9.抓好“现场质量管理” 119

10.三大缺陷制约质量管理 119

11.保证客户无可挑剔 120

12.“良心”是“真正品质” 121

13.千方百计提升服务质量 121

14.认识ISO 9000系列标准 122

15.先有品质，后有品牌 122

16.给品牌准确的市场定位 123

17.通过资本运营加速品牌成长 124

第九章 决胜销售，引爆业绩：基于市场行情制定销售策略 126

1.建立自己的“顾客网” 126

2.搞清楚客户为什么抱怨 126

3.永远不要小看你的客户 127

4.拜访客户要有作秀的功夫 128

5.找到志同道合的业务伙伴 128

6.挑选中间商“宁缺勿滥” 129

7.先拜山头，再找代理商 130

8.零售商是公司的形象代言人 130

9.如何让渠道商为你卖命 131

10.分销渠道建设不贪大 132

11.准确把握营销渠道 133

12.选择合理的渠道结构 133

13.设计分销渠道的要点 134

14.人脉决定财脉，人缘就是财缘 135

15.别在长期合作伙伴面前伪装 136

16.稳住客源的六大妙招 136

17.售后不好，顾客全跑 137

18.产品上前线，物流是关键 138

第十章 做事，做市，做势：跟对趋势才能掌握财势 140

1.对市场的理解很重要 140

2.没有一个行业会一直好下去 140

3.市场要“抢”不能“让” 141

4.市场失灵了怎么办 142

5.宏观调控及其手段 142

6.谁消费我的产品，我就要把他研究透 143

7.引导消费者的使用习惯 144

8.用统计数据读懂客户 144

9.打造高素质促销员队伍 145

10.快鱼吃慢鱼，领先者最强 146

11.一定要看清财势的走向 147

12.借势、造势成就大买卖 147

13.大势不好未必你不好 148

14.脑子里要装着世界地图 149

15.关注世界最新技术的发展 150

16.关心时代的宏观大势 150

17.永远别跟趋势对着干 151

18.加强对经济学的了解 152

第十一章 公司人脉管理课：从原则和人性出发处理问题 154

1.经营公司其实就是经营关系 154

2.把关系理顺 154

3.策略可以改，关系不会变 155

4.疏导洪水的管理哲学 156

5.违逆人性的东西不会长久 157

6.把握团队的心理气氛 157

7.把下属看作“圈里人” 158

8.与员工建立朋友式的关系 159

9.多用“我们”少用“我” 159

10.克服沟通中的心理障碍 160

11.对个性强的人因势利导 161

12.警惕“一山二虎斗” 161

13.处理好新老员工之间的冲突 162

14.关心下属的个人问题 163

15.把合作过的人都变成朋友 163

16.尊重对方意见，但要找后账 164

17.向人性化管理要绩效 165

18.千万别与新闻界对抗 165

19.网络公关来不得半点马虎 166

第十二章 搞通财务出利润：让投下的每一分钱都产生价值 168

1.强化对资金的管理 168

2.保持正常的现金流 168

3.设计好账目制度 169

4.手头资金要用活 170

5.保证公司不花“冤枉钱” 170

6.把握投资的“商情” 171

7.投资不能踩红线 172

8.投资前要调查摸底 173

9.避免投资规模过大带来财务紧张 173

10.认准“投资回报率” 174

11.短期财务报告里的秘密 175

12.读懂报表，活用报表 175

13.持续提升财务素养 176

14.设立一个精明的财务机构 177

15.让财务部门参与重大决策 177

16.成长型公司的财务课 178

17.利用商业信用借贷 179

18.根据资源能力办事 180

第十三章 领导者就是要喜新厌旧：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就被淘汰 182

1.你的公司为什么走向衰落 182

2.体制弊病是亏损的元凶 182

3.初具规模，不可故步自封 183

4.重视经验，还要打破经验 184

5.路走不通，就换个方向 184

6.变革，首先是思维的改变 185

7.改革的关键是“改”人 186

8.变粗放管理为精细管理 186

9.大胆进入新业务领域 187

10.主动跨越产业升级的门槛 188

11.要整顿就必须全面整顿 188

12.背负沉重的包袱怎么办 189

13.用创新打破眼前的僵局 189

14.创新不能太讲道理 190

15.创新管理的三个层次 191

16.让消费者决定创新方向 192

17.创新不是一个部门的事 192

18.创建“学习型”企业 193

19.在二次创业中走向卓越 194

第十四章 节约的都是利润：狠抓节约让公司淡季不淡 196

1.节约是一种生存能力 196

2.越财大气粗的公司越“抠门” 196

3.一手抓增收，一手抓节支 197

4.不疏小利，积少成多 198

5.节约首先要杜绝浪费 198

6.公司处处都有“挖潜”的地方 199

7.把节约变成一种习惯 200

8.千方百计提高工作效率 200

9.最好的方法是一次做对 201

10.采购是公司节约的源头 202

11.设计错误导致不良浪费 202

12.精益求精，让工作“零缺陷” 203

13.减少内耗带来的资源浪费 204

14.发挥办公用品的最大价值 204

15.节约能为公司“御寒” 205

16.没有必要的会坚决不开 205

17.在合法避税上找回一些利润 206

第十五章 消灭库存没你想的那么难：速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存 208

1.库存简约，成本简单 208

2.十大常见库存管理误区 208

3.处理库存“快、准、狠” 209

4.生产不忽视政策的影响 210

5.按需生产，防止新的积压 210

6.打开销路必须多动脑筋 211

7.经销商为何大量退货 212

8.两种控制库存的方法 212

9.如何处理节后高库存 213

10.选对代理商是关键 214

11.克服“牛鞭效应” 214

12.什么是“零库存” 215

13.“零库存”管理方式有哪些 216

14.成本领先：“零库存”的最大优势 216

15.“零库存”管理的五大关键 217

16.在思想上重视物流管理 218

17.实现“零库存”的必要条件 218

18.“零库存”的实施要点 219

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